给出指南针的建议:

•Kelly Diggins报道联合国和可持续发展目标伙伴平台及其关于肯尼亚全民医疗和可持续发展的讨论。

•个人捐助者如何加强和促进组织和社区之间的协调，以创造持久的变化?

•阅读更多通过社区卫生工作者提供医疗保健。

“发展不是速溶咖啡;联合国和可持续发展目标伙伴关系平台的阿里夫·内基(Arif Neky)在洛克菲勒慈善顾问为期1.5天的研讨会上说，研讨会采用了“扩大解决方案”倡议的研究结果，该倡议审查了资助者在支持受资助者扩大解决方案、影响和促进系统变革方面的作用。

阅读全文利用伙伴关系来改变肯尼亚的体制作者是洛克菲勒慈善顾问公司的凯利·迪金斯。

2018年，肯尼亚政府在四个试点县启动了全民健康覆盖计划，作为肯尼亚“四大”目标的一部分。如果成功，这一想法将在其他43个县复制并扩大这一过程。这突出了肯尼亚在实现可持续发展目标3方面的优先事项，即确保健康的生活和促进各年龄段所有人的福祉。Neky说:“实现全民医疗的三个要素是:1)伙伴关系，2)政治意愿，3)适当的政策。”

围绕这一集体议程，来自卫生和相关部门的所有利益攸关方(政府、联合国、企业、基金会和非营利组织)的代表参加了本次研讨会，探讨实现肯尼亚全民健康覆盖这一宏伟目标的机遇和挑战。我们一起检查了我们的努力如何共享相同的最终目标，如何利用每个部门的优势来帮助创建实现目标所需的系统性变化，以及每个部门需要从其他部门获得什么来帮助实现目标和预期的影响。讨论的重点还包括扩大一个组织的工作范围以及跨部门合作的必要性。正如飞利浦公司的Ivy Syovata所说，“藩篱不起作用，如果我们要谈论人人享有健康，我们必须打破藩篱，共同努力。”在不同部门之间架起桥梁工作有助于获得资源、改变行为以及改变规范和政策。

在进行肯尼亚医疗保健系统转型所需的系统变革时，大多数成功的组织都会使用多种干预措施的组合，实现从增量变革到转型变革的飞跃。在他们工作的社区内推动变革的两个组织是“社区光明希望”(SHOFCO)和“城市穷人用水与卫生”(WSUP)。这两个组织都在社区层面开展工作，让社区参与进来，让社区接受，从而使所提供的解决方案更具可持续性。此外，这两个组织还与政府的不同部门合作，这是转变范式的另一个杠杆，在利益相关者之间建立更多的一致性，并为可持续发展做出贡献。