印度非政府组织(ngo)长期资金不足，阻碍了它们发展项目，帮助更多有需要的社区和个人。桥梁集团的一项新研究描述了一位非政府组织领导人所说的“系统性剥夺”的程度。研究得出的结论是，印度资助者普遍采用的做法不足以为非政府组织的真实成本提供资金，导致该行业永远处于规模不足的状态。
在大多数情况下，资助者倾向于为项目支持写支票，而对完全资助关键的非项目相关费用不感兴趣。这些成本包括与共享管理或支持职能相关的间接成本，与组织增长相关的能力建设费用，以及在收入不足或不可预见的冲击时维持组织所需的储备。一些利益相关者描述了典型的资助者心态，任何超出项目成本的东西都不会产生影响。
一位印度资助者所说的“严重缺乏证据”阻碍了改革的倡导者。为了解决这一问题，桥梁网对388家具有代表性的非政府组织进行了调查，并对40家领先的、资金相对雄厚的非政府组织进行了财务分析。我们的研究揭示了长期资金不足导致严重财务压力的明显模式。
- 财务分析证实了我们在美国类似研究中的发现:没有一个单一的间接成本率适用于所有的非政府组织．1间接成本占非政府组织总成本的5%到51%不等
- 83%的受访者表示难以确保间接成本的覆盖。
- 超过一半的受访者表示，他们的外汇储备不足三个月。
- 一半的受访者表示过去三年没有营业盈余。
- 虽然我们的研究表明，非政府组织在组织发展方面的投资能够更快地扩大影响力，但只有18%的受访者表示他们在组织发展方面的投资充分。
- 某些非政府组织面临着比大多数组织更大的挑战。例如，由达利特、巴胡詹或阿迪瓦西(DBA)社区成员领导的非政府组织中，70%在过去三年中没有报告任何运营盈余，而非DBA领导的非政府组织中，这一比例为45%。
- 61%的非大都市和农村非政府组织报告资金储备不足3个月，而在8个主要城市的非政府组织中，这一比例为51%。
根据我们在印度和全球的经验，以及我们对行业领袖的采访，我们总结了四条建议，这些建议借鉴了资助金字塔，并承诺让资助者和非政府组织走上一条新的道路。
- 发展多年的资助者-非政府组织伙伴关系
- 缩小间接成本资金缺口
- 投资于组织发展
- 建立财务储备
阅读全文在印度建立有弹性的非政府组织作者:Pritha Venkatachalam, Donald Yeh, Shashank Rastogi, Anushka Siddiqui, Umang Manchanda, Kanika Gupta和bridge espan Group的Roger Thompson。
