节选自《中国日报》2019年2月号飞跃更新作者:Mario Morino和Lowell Weiss。
洛厄尔最近开始为一位西雅图的科技企业家提供咨询，这位企业家刚刚开始他的慈善之旅。这位新捐赠者提出了一个我们希望每位捐赠者都能问的问题:“如果我想在这方面有成效，我需要做些什么?”
当我们两个人挤在一起讨论这个伟大的问题时，我们意识到我们有一个有价值和相关的资源可以挖掘:飞跃大使社区的资源积极异常捐赠者的简介．虽然所有的档案在他们的问题兴趣、地理位置和规模方面都有所不同，但我们认为基金会应该遵循以下五个共同点:
- 有效的基金会拥有才华横溢、善解人意的领导者．性能要求将“勇敢、适应性强的执行和董事会领导力”称为其卓越的支柱。基金会也是如此。这些基金会的领导人不仅聪明、强大，而且富有同情心。他们中的许多人在担任基金会的角色之前，花了大量的时间在寻求资助的一方，这可能不是一个巧合。
- 有效的基金会体现了“成长心态”。这些基金会已经在他们关心的问题上发展了专业知识，但他们也谦虚地认识到，他们有很多东西要从基层工作人员、他们希望受益的人以及测试有效假设的研究人员那里学习。他们认为学习和提高的机会是他们特权工作中最有活力的部分之一，并且渴望与他人分享他们的学习。用Carol Dweck他是斯坦福大学的心理学家，创造了“成长心态”这个术语，“当你可以变得更好的时候，为什么要浪费时间证明……你有多棒?”为什么要隐藏缺点，而不是克服它们呢?”
- 有效的基金会帮助受助人加强他们的组织，而不仅仅是项目。他们通常为受助人提供灵活的、多年的资金，因为这些是宝贵的资源，使受助人能够加强他们所需要的组织力量，以便在长期内提供有意义的、可衡量的结果。这些资助者还可能加强工作人员的能力，并借用顾问的能力，以帮助受助人加强其董事会，培养其领导才能，并建立持续改进的系统。
- 有效的基金会培养与受助人的牢固关系．无论他们是否使用“合作伙伴”一词，他们都不认为受让人只是承包商。他们像专业人士一样看待他们的受助人，他们的见解、专业知识和努力对于实现基金会自身的使命至关重要。爱因霍恩家族慈善信托基金执行董事说:“信任、支持和诚实的关系使我们有可能成为那些努力成为更高绩效组织的组织的真正合作伙伴。Jenn Hoos Rothberg．高绩效使他们——以及我们——能够朝着我们共同的愿景和目标在世界上产生更大的影响。”
- 有效的基金会会与其他资助者一起为他们的受助人争取利益。几乎所有的基金会都鼓励他们的受助人变得更加“可持续”，但只有最好的基金会才会挽起袖子，帮助他们的受助人从其他公共和私人捐助者那里筹集更多的资源。用穆拉戈基金会首席执行官的话来说凯文·斯塔尔“我们一直认为，资助者有一个独特的平台，可以(代表他们的受助人)与其他资助者联系。我们意识到我们有义务这样做。”
这些档案还有很多其他的共同点——从严格的尽职调查到征求不同的观点，再到确保合理的报告要求。但上述五个核心原则比“最佳实践”更重要。对于那些渴望真正有效地解决(而不仅仅是缓解)大问题的资助者来说，它们是基本的构建模块。我们感谢这些基金会的领导人向我们阐明了这些基本原则。反过来，我们承诺同新的和已建立的捐助者广泛分享这些经验。
阅读更多资金的性能在理性跳跃大使社区。
