“以身作则”是慈善事业的基本原则。然而，资助者与受资助者关系中固有的权力动态有时会导致资助者缺乏自我反思或自律。希望推进最佳实践的资助者可能需要其受助人的实践，但放弃为自己实施实践的困难工作。

当涉及到旨在解决种族问题的实践时，这一点尤其如此，包括工作人员和领导层的种族构成，以及有色人种社区在获得某些赠款资助项目的好处时面临的独特障碍。

引人注目的回应来自各行各业的慈善机构，头条新闻都在宣扬慈善捐赠的重构范式和变革方法。这些努力是鼓舞人心的，但对于那些渐进式变革是更可行选择的机构来说，需要一种不同的模式。

我们的方法从内部实践开始，为与受助方和其他关键利益攸关方进行新的对话开辟了可能性，这反映了我们在寻求受助方社区进行外部变革之前，对最佳实践进行建模的愿望。此外，我们的领导层在达成共识的基础上工作，在深思熟虑后做出决定，这就是为什么增量方法通常对我们很有效。

戏剧性的姿态可以鼓舞人心，但空洞的姿态帮不了任何人。在威廉·佩恩基金会(William Penn Foundation)，我们通过从内到外建立动力和引入新的实践，找到了我们的最佳点。

起草一份多元化声明，组建一个工作小组，公布你的人口统计数据是重要的第一步。我们期望，从这些增量和试点工作中获得的经验教训，将为我们的资助目标和战略的未来改进提供信息，并改善我们自己的业务实践。

阅读全文慈善事业中的种族平等来自全国慈善响应委员会的内森·布恩。