几乎所有的员工想要他们的工作是有意义的,但近一半相信这是不可能的。他们的斗争是内在动机和外在动机依赖,这往往是相应的。

领导我为有目的的CEO异形系列快公司直接说拥抱目的和内在动机的重要性在他们的生活和早期的重要性作为领导者灌输别人的失败。

目的导向的根源的领导人

金宝汤公司的首席执行官丹尼斯·莫里森、回忆说,她与她的妹妹长大的餐桌上是“像一个焦点小组。”她的父亲,一位高管AT&T,将产品带回家让他女儿的输入和想法,不断鼓励他们好奇和贪婪的学习者。

现在掌舵的世界上最大的公司之一,莫里森成功的关键是,她不断挖掘更深层次的对她的客户获得的见解和发现趋势,燃料公司。“我故意把自己的新压力,这样我可以不断学习,”她说。

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