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基础往往对催化政策变化感兴趣。然而,在美国,这是一个艰巨的任务来完成。政治体制是支离破碎的,很多政策的场所。个别政客往往能够阻止变化,双方在许多问题上增加之间的距离。总的来说,这些因素使系统面向现状,而不是政策变化。
能源基金会是一个慈善慈善事业成立于1991年的年度预算约为1亿美元。由于能源问题的分散性质,能源基金会是有意识地面向政策收益在联邦政府层面之外,与总部设在加州而不是直流。在整个1990年代,该基金会资助的非政府组织在美国网络,随着时间的推移,导致新的和扩大能源和环境政策。
至关重要的是,该基金会资助的团体在一个给定的状态:内幕,精英非政府组织关注的技术政策细节;局外人,草根非政府组织感兴趣的创造行动的政治势头。这些草根团体资助从一开始,作为平等的参与者在非政府组织网络政策辩论。和两组一起工作。当决策的机会出现了,这种方法定位政策思想和动员策略来推动环境政策到议程和确保他们的通道。
今天,一些慈善基金,如洛克菲勒家族基金,依靠这种更加平衡的方法和提供重要支持基层组织。但总体的资金流入环境和能源集团是偏向大型专业化组织。