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给出指南针的建议:
•查特尔•林奇解释了公司如何有意识地招募多样化的候选人，以填补阻碍公司充分发挥潜力的技术人才缺口。
•慈善事业如何支持那些希望增加员工多样性的公司?
•学习3种对抗AI的方法．
作为科技行业的首席人力资源官，我亲身体会到人才缺口的真实存在。专家预测，仅在网络安全领域，到2019年将有大约200万个职位空缺。在竞争激烈、快速发展的行业中，如何在招聘人员中实现多元化对许多招聘经理来说都是一个真正的挑战。
但是，如果把多元化努力放在次要位置，企业就会丧失推动技术创新的丰富创造力和独创性。建立一个多元化和包容性的团队不仅仅是正确的事情——这是一个不可忽视的竞争武器。
可悲的是，多样性数字不仅在某些地方停滞不前;它们在稳步下降。
皮尤研究中心最近的一份报告显示，尽管自1990年以来，美国与计算机相关的职位数量增长了338%——当时近三分之一(32%)的计算机相关职位是女性——但这些新职位中只有四分之一(25%)是由女性担任的。当我们关注代表性不足的社区和有色人种时，问题就更严重了:例如，同一份皮尤报告显示，非洲裔美国人仅占STEM劳动力的9%，拉丁裔工人仅占7%。
以下是我的三个与众不同的建议:
- 让多样性成为每一次谈话的一部分:多样性不是一个复选框练习;它必须是你的组织DNA的一部分，并嵌入你所做的一切。
- 重新考虑简历:只有23%的网络安全专业人士认为，IT学位足以让学生在他们的行业中发挥作用。然而，如今大多数的职位描述都要求学士学位。
- 承认你的偏见:克服无意偏见的第一步是认识到它。你的团队在教育、种族、能力或性别上是否非常相似?
阅读全文科技的多样性Chatelle Lynch在Mashable的文章。