在2017年,一个接一个(1x1)发现自己处于一个许多小型非营利组织可能会发现的位置:他们的小员工无法扩大他们的努力，没有额外的资源，他们负担不起。他们的方法是支持基层教育和治疗产科瘘幸存者被证明是成功的，但可伸缩性正在成为一个不可逾越的障碍。

前1x1董事会董事芭芭拉·高德回忆起该组织面临的困难，她指出，当他们知道自己辛辛苦苦筹集的钱都花在了维持组织运转所需的日常管理费用上，而不是他们的项目上时，他们感到沮丧。虽然健康的管理费用并不可耻，但为了筹得起钱而筹集资金的周期可能会让人筋疲力尽。但一个潜在的解决方案出现了:合并。

为什么巩固呢?

整合是慈善领域的热门话题——它的支持者包括威廉王子- - -证据已经表明这种做法是有希望的。支持合并的理由是站得住脚的:通过将两个组织合并为一个组织来减少造成开销的重复工作。内部部门(人力资源、IT)和资源(数据库)可以合并和减少，留下更多的钱来选择、审查、构建和资助项目。从本质上讲，一个组织分配资金比两个或两个以上更有效。

但合并也有缺点。合并可能会模糊或消除对员工、董事会成员和捐助者很重要的组织身份。任务错位可能会疏远先前投资的利益相关者。也许在一个新的地方，和新的人一起工作总是一种挑战。实际上，物质和后勤的整合也带来了许多潜在的困难。

理想的整合合作伙伴

1 x1和世界瘘管病基金会(WFF)已经在密切合作，共同为乌干达的一个共同受助人提供资金。让合作关系更上一层楼似乎是显而易见的选择。这两个小组织在大多数事情上意见一致。虽然他们的方法略有不同——1x1侧重于支持基层服务，WFF强调医生培训——但他们的价值观基本上是相同的。这两个组织都希望制定全面、可持续的方案，最终根除产科瘘管病。

最终，正是这种基本的价值观一致，使两个组织的所有董事会成员相信，合并是最好的前进道路。WFF执行董事索雅•奥洛夫斯基(Soja Orlowski)将合并比作婚姻。

她建议考虑合并的组织把合并当作一种关系来对待。良好的沟通、诚实和价值观是长期成功的关键。慢慢来，尽职尽责。

如何巩固

当涉及到合并时，决定每个组织的哪些特征可以保留和消除是至关重要的。在这种情况下，这些组织有意将这一过程视为家庭的融合。他们注意确保各种沟通方式都受到欢迎和尊重。根据Orlowski的说法，关键是“花时间让人们适应”。

Orlowski还强调了从一开始就建立一个过渡团队的重要性，以便在整个过程中与外部沟通，以保持利益相关者之间的透明度和信任，特别是受资助者和捐助者。沟通的顺序和方法对顺利的过程至关重要。

1x1和WFF现在都以芝加哥世界瘘管病基金会的名义存在。它将在西雅图、芝加哥和纽约举办活动，以保持多年来支持1x1的积极、充满活力的捐赠者基础。

WFF也很高兴接受1x1的受助人，他们将继续从合并后的组织获得资金。1 x1肯尼亚项目模型将与WFF其他项目一起扩展。保持两个组织中最具影响力的模型不变并扩大规模是合并的主要好处。

后勤和法律问题可以通过团队的良好合作来解决。数据库合并和其他挑战可以由准备充分、善于沟通的工作人员来解决。

对于非营利组织来说，整合是一个强大的工具，可以让他们做出下一个大动作，提高他们的影响力。

记住Orlowski的建议:对你的伴侣做功课。建立一个强有力的过渡团队。一起解决问题。