摘自《理性的飞跃》2017年4月版
让我们诚实地说:基金会总裁的年度信件最多只是形式上的。但是这个月我们发现一个可爱而罕见的例外，作者是F.B.赫伦基金会主席克拉拉•米勒．在平淡无奇的设计和模式化的标题背后，你会发现对典型基础思维的尖锐控诉，以及对“这个更混乱、更少分隔、更紧迫的世界”的大胆处方。
大约20年前，当马里奥还是慈善界的一个天真的新手时，他受邀在一个专注于非营利金融的小组上发言。另一位小组成员是米勒，他当时领导(并创立了)这家杰出的公司非营利性财务基金．她给马里奥留下了深刻的印象!直到今天，我们都认为米勒是这个领域里最聪明、最勇敢的说实话者之一。
在她最近的一封致总统的信中，米勒发出了警告，让领导人重新思考他们的核心假设，即究竟需要什么才能产生有意义的变革。但她一开始就指出了她和Heron的同事们未能实现抱负的多个领域。例如，她公开承认，她低估了实现她的承诺的难度，即利用基金会100%的资产(赠款和投资)来实现其反贫困使命。
改变战略和体制从来不是件容易的事，但心态和文化一直是Heron面临的真正挑战。米勒写道:“俗话说，文化是战略的早餐，在我们的旅程中，我们发现这是正确的。”“这不是一个简单的重组或重新定位的过程。在飞行过程中，我们一直在对飞机进行改造，不确定性的程度有时会产生影响。我们所有人都有过被潜意识控制的时候。”
为了兑现将赫伦的3亿美元捐赠全部转移到“影响力投资”的承诺，米勒不得不努力拆除基金会捐赠方和投资方之间的墙。“这就是文化变革!她承认道。很难找到“愿意在创建一组新的假设、实践、例程和测量方法的过程中质疑自己的专业知识，同时实时测试它们的人”。
在照镜子之后，她将目光转向其他基金会的做法，这些做法损害了他们自己和他们所支持的组织的效率。她直言不讳地表示，她感到失望的是，“我的慈善同行中，很少有人接受基本的财务实践，帮助所有参与者更有效(和坦率)地把钱作为一种有益的工具。”她指出，“即使是财务很重要的想法似乎也会在一些项目官员中引起不适甚至敌意。”她对典型的基金会单打独斗的做法持强烈批评态度。“在慈善界，直接捐赠和直接社会投资的传统做法产生最好的使命结果，这似乎是不言自明的....相反，我们相信依靠仅仅与通过优质基金和中介机构投资相比，直接投资的影响力最终要小得多，在大多数情况下影响也更小。”
我们鼓励你喝一杯好咖啡，坐在舒适的椅子上，给米勒的发自内心的呐喊这是它应得的关注。您将理解为什么“平台”和“网络”方法对于真正想要支持绩效和实现影响力的捐赠者来说是未来的潮流。你将看到一个规模适中的基金会为世界上最大的机构照亮道路的伟大例子。最重要的是，你会看到有勇气、有适应能力的执行和董事会领导的行动。
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