本文节选自《纽约时报》2019年4月刊飞跃更新作者:Mario Morino和Lowell Weiss。
在接下来的几个月里，我们将展开工作。”高效投资人的五个习惯”。上个月，我们更详细地介绍了高效的资助者如何设法与受资助者建立信任纽带，尽管存在不可避免的权力差异。这个月，我们将看看另一个习惯:“有效的基础是‘成长型思维模式’的例证。”
我们写这篇文章的时机并不是巧合。飞跃大使社区刚刚发布了一个莱克斯基金会的简介，是这一好习惯的真正范例。
对于那些不是教育工作者的人或者没有关注斯坦福心理学家的研究的人Carol Dweck在美国，成长型思维模式是学习、成长和提高的必备条件。它基于科学上有效的信念，即你的智力和才能就像肌肉一样，可以通过努力来锻炼。德韦克在她那本影响深远的书中写道:“相信所珍视的品质是可以培养出来的，这种信念产生了学习的热情。心态，一本书比尔盖茨爱．
“固定心态”，即认为你的智力和潜力在出生时就已经确定的决定论，会对学习产生相反的影响。如果你相信自己的特质是固定不变的，你就不会花时间试图变得更好。你身边的朋友和同事通常都是能增强你自尊的人，而不是推动你成长的人。你生活在对挑战的恐惧中，这些挑战可能会让你自己或别人知道你手里拿的是一对5，而不是满满一屋子。
我们俩逐渐认识到，我们用固定的心态来处理一些情况，而用成长的心态来处理另一些情况。例如，马里奥经常以一种固定的心态看待公众演讲:“我是一个语速很快的意大利人。对此我无能为力。”相比之下，当涉及到解决复杂问题时，他经常体现成长型思维模式:“我擅长这个，但我知道我可以从我尊重的其他人的观点中受益。”
我们与基金会领导人举行了数百次会议，在这些会议上，领导者的心态是固定型还是成长型，一目了然。我们将分享几个具有代表性的故事，说明区分两者是多么容易:
- 一个领袖,他刚刚收到了一份受资助人看法报告的严厉反馈，在两个小时的会议上，他用前半段时间来分析研究结果(“这种方法有缺陷!”)，后半段时间来解释结果为什么没有意义(“我为什么要关心我的受资助人的想法?”我不是想赢得人气竞赛!”)。
- 领导人B,她委托对她的基金会的实践进行回顾，很快就坚持要把那些没有良好经历的前工作人员的声音包括进来，还有那些在漫长的求爱过程中被拒绝申请资助的申请人。
- 在她的基金会董事会上，领袖C主持了一场关于家庭基金会在解决社区需求方面最成功的经验教训的讨论。在会议期间，她至少有十几次用“我们不是那样做的”这样的话来压制热烈的讨论。
- 在被一名工作人员礼貌地质问后，领导维他承认自己可能在基金会工作的一个核心方面有盲点，并迅速同意聘请一位受人尊敬的、敢于对权力说真话的顾问来挑战他的假设。
事实是，这些年来，我们与资助者A和C的会面比与资助者B和d的会面要多(我们与商业和政府领导人的会面也是如此)。但我们的目的不是扔石头。毕竟，我们都犯过固定思维的罪!相反，我们渴望让你相信，其中一种心态会让你学习和进步，而另一种心态会让你产生错误的认可感(“直到我成为投资人，我才意识到我是多么有趣、聪明和漂亮!”)，并错失成长的机会。
如果你是一名资助人，当你下次与申请人或受助人会面时，请花点时间思考这些问题:此刻，我处于成长型思维模式还是固定型思维模式?有机会向前线的人学习，我是心存感激，还是固守自己的信念?我是否真的愿意接受那些我可以做得更好的见解?还是我只是在寻求我的观点是否明智或正确的验证?
每一个积极的异常值投资人异形由Leap Ambassadors创立的公司拥有一位具有成长心态的高层领导，其直接结果是，该公司的许多其他人也有这样的想法。这并非巧合。成长型思维模式是他们取得非凡成就的五个关键决定因素之一。
欲知详情，请浏览理性跳跃大使社区。
