我注意到，在最好的组织中，有三件事始终如一。像任何单一的特征一样，它们并不能保证整体的优秀或可能的影响。我认为它们本身很重要，也能刺激人们进行深入的对话。
由外而内。最好的组织从他们所服务的社区中招聘员工。一个组织成立的时间越长，我希望在员工中看到的项目毕业生比例就越大。为此，我要问:你们从哪里寻找人才?如果“项目毕业生”不是答案，那么原因的解释通常很有启发性。
CAMFED就是一个很好的例子。1993年，一名英国公民成立了一个英国慈善机构，为津巴布韦女孩提供中学奖学金，现在它自称是“一场彻底改变女孩教育方式的泛非洲运动”。在CAMFED的案例中，这种说法并不是炒作。这是如何CAMFED描述它的旅程现在在其网站上:
CAMFED作为一个组织，与第一批得到支持的女孩一起“成长”，现在她们处于CAMFED领导的最前沿。他们是确定改善边缘化农村地区年轻人教育和经济机会的最成功战略的专家。这些专家联合在CAMFED协会，CAMFED支持下教育的女性领袖网络，成立于1998年。她们共同激发了一股支持她们所在社区女童教育的新浪潮。
根本没有驱使的动力变化。一切发展都要靠自身发展，这是不言而喻的道理。正如最近的一篇文章所论述的那样斯坦福社会创新评论在美国，适合解决不同社会问题的同行驱动的变化(社区推动解决他们所经历的系统性问题)的程度将有所不同。但是这种方法在最好的组织中总是存在的，了解一个组织在其整体模型中分析它是多么周到是很有启发性的。
有一个破坏性的全球实验基于这个基本真理，现在以直接现金礼品给生活在贫困中的人们。也许最好的例子是毛里西奥·林·米勒在美国，这是第一个家庭独立倡议现在与根本的变化．Lim Miller的工作确保了那些为他人的利益而提供项目的人避免了一个非常常见的陷阱，即取代人们自己的努力来改善他们的生活。最好的组织努力工作，以确保他们在相互作用中工作毛里西奥最喜欢的术语对那些他们想要帮助的人。
领导的。另一个不言而喻的道理在这里得到了体现:领导力很重要，非常重要。评估领导力的捷径是寻找创始人。我能听到大批领导良好、表现出色的组织发出的抗议怒吼，这些组织的寿命实际上比创始人还长。请听我说完!我对创始人领导型的定义很宽泛，包括由创始人领导的组织，以及由具有强大创业素质、有发现和执行解决方案的记录的人领导的组织。
沃伦•巴菲特(Warren buffett)向盖茨基金会(Gates Foundation)捐赠的数十亿美元要求在35年内支出，这是有充分理由的。创始人有深刻的个人承诺、激情和愿景来抵制惯性的铁律，以确保一个大胆的使命不会失败。
在寻找这种类型的领导时，不要被个人魅力甚至个人魅力所迷惑。阿育王:公众的创新者40多年来，她在92个国家挑选了3800名优秀的社会企业家，从中了解到，优秀的企业家是连续创业者有创造力的人拒绝止步于一个解决方案．
在评估一个组织时，我总是会研究这些创始人类型的领导干部的生活经历。如果我找不到他们，我就和他们讨论公司如何培养企业家领导力。
当然，一些优秀的高绩效组织并不符合这些特征。对我来说，这些都是“证明规则的例外”。在任何情况下，通过把这三个放在你询问任何组织的首要位置，你将对他们与他们所服务的对象的关系，他们教钓鱼而不是授鱼的能力，以及他们领导的性格有一个独特的理解。
