给指南针'

•社会速度的内尔·埃丁顿（Nell Edgington）列出了三个问题，资助者可以要求其受赠人帮助调整目标并改善沟通。

•我们如何培养有关组织可持续性的更开放和诚实的对话？这些问题是一个开始，但讨论不应该在那里结束。

•这是让非营利组织在创新之路上接受失败的论点。

我认为我们都可以同意，大多数慈善家真正希望对他们的美元的非营利组织获得帮助。但是，由于固有的力量失衡，资助者和受赠人就实现他们俩寻求的社会变革所需的真正挑战，通常是具有挑战性的，即使不是不可能的。

因此，这里有一些问题，他们希望帮助他们最受欢迎的受赠人实现其使命，他们可以采用：

  1. 是什么让你回来？资助者应该询问将这些非营利组织退缩的能力限制，而不是向非营利领导人施加压力。一旦非营利性领导者揭示了这些约束，资助者和非营利性领导人在一起应该集思广益如何用能力资本克服这些障碍。
  2. 实现您的长期目标是多少？资助者应鼓励他们资助的非营利组织的领导人采取长期景观（也许是从变革理论开始），并包括到达那里所需的所有费用（计划，基础架构，储备金，人员配备和系统）。
  3. 我们还能向您介绍哪些其他资助者或影响者？资助者应该积极地为他们想要成功的非营利组织建立联系，而不是过分保护其理想的网络。

我们将超越权力动力和资源不足的非营利性部门的唯一途径是，如果资助者和非营利组织领导人对推动社会变革前进将真正需要采取的实际开放和诚实的对话。所以说话。

阅读有关的全文哪些资助者应该询问非营利组织Nell Edgington的社会速度。