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•在为《斯坦福社会创新评论》(Stanford Social Innovation Review)撰写文章时,鼓励社区基金会(courage Community Foundation)的凯利·瑞安(Kelly Ryan)谈到了在威斯康辛州农村工作和投资人力资本,而不是投资账本上的数字。

•其他以社区为重点的组织如何与居民更多地接触,并确保他们有一席之地?

以下是当地领导人如何利用科技工具的方法


当当地居民和机构相信社区是可投资的时,社区就变得“可投资”;当他们将自己的资金或资源进行一系列投资时;当他们与外部投资者建立价值一致、互惠互利的关系时。在最好的情况下,居民——而不是那些投资于他们的社区的人——确定集体优先事项,决定跟踪什么指标,并衡量进展。居民们很好地了解他们所拥有的首都的所有范围,并承担起作为社区和彼此的所有者和管理者的责任。

鼓励社区基金会是一个以地方为基础的慈善机构、社区开发商和影响力投资者,服务于威斯康辛州中部一个被称为“铁锈带”的农村地区——一个饱受投资减少之苦的后工业经济,并深深嵌入“一个公司小镇”的文化叙事和规范。2000年,当地造纸制造商Consolidated Papers的出售导致该地区在三年内失去了40%的工作岗位。由此导致的权力和控制权集中在少数人手中,以及居民的依赖感和权利感(几代人都是围绕着磨坊的一份工作规划自己的未来),可能会使社区陷入指责和不信任的恶性循环。

十多年来,我们投资帮助居民和机构(包括我们自己的机构)以新的眼光看待自己和社区,培养一种共享管理的文化和一种从“我不能”到“我能”到“我们能做得更好”的心态。

在这一过程中,我们认识到,金融资本的注入本身并不会带来行为的改变和包容性、可持续的经济增长。变革要求我们连接和利用不同种类的资本——包括道德资本、人力资本、社会资本、智力资本、声誉资本和自然资本。

有效的中介不仅需要我们有耐心的资本和长远的眼光,还需要我们在社区中获得的尊重、信任和知识。这种关系使我们能够对文化有更深的理解,包括对个人、机构和系统有更细致和亲密的了解。这些知识创造了投资机会,并有助于管理风险。

阅读全文增强对中心人员的影响力《斯坦福社会创新评论》Kelly Ryan的文章。