最为的工作与企业重点推进各种形式的股权(尤其是种族和性别平等)通过直接向社会正义运动慈善承诺或作为他们的商业行为和战略的一部分地区重叠企业领域(如金融包容性,卫生公平、零售服务)。在这些活动,有一个共同的公司(和许多领导人)的地方越来越绊倒(或完全忽视):反思个人的内在工作地位和特权时不平等。

在我们的经验中,人主要有意义(种族)股权公司内工作投资于内心的反射。从人力资源官员边缘化的主要努力增加表示(如BIPOC,女性,LGBTQIA +)人才在工作场所的首席执行官着手一些改变管理策略,企业看到最进步当领导人投入大量时间学习和un-learning个人旅行。在我们的经验中,那些企业领导人没有留出必要的时间这极其个性化的反射斗争通常最变化的步伐和折断的危险回到现状,公司未能建立一个包容性的文化,首先标记颜色的员工和其他员工边缘化,并且不考虑股权的目的。

股权工作发生在多个层面。许多框架,比如国家股权项目的系统性压迫或改变元素的系统变化的镜头和深股本,描述四层压迫,如种族歧视、残疾歧视,性别歧视,或恐同症发生,努力解决它需要发生:个人、人际关系、制度、和结构或系统。

内在工作发生在个体层面上,常常可以成就或者毁掉一个公司的股权工作,支撑成功的能力在其他三个水平。它涉及一个深刻反思人的方式个人受益,被伤害,或者延续压迫。内部工作包括对自己的内化和外化劣势或优势;元素和经验的个人、人际关系、制度、和结构损害;和与我们的有意识的或无意识的同谋形式的压迫。

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