每个非营利组织都在努力改变世界，并寻求董事会通过计划未来，维护其财政健康以及监视其计划以确保任务影响的方式来领导道路。

但是，很难在双月或季度会议上完成这项重要的工作。为了管理其职责，大多数董事会在其成员中创建不同的组以处理该负载。

这些团体可以根据其目的来采用三种表格之一：常设委员会帮助管理持续的董事会活动，工作队管理时间限制的任务，并且咨询小组提供指导和有关特定问题的见解。

当战略性地使用时，这些较小的小组使董事会成员能够以有效而有意义的方式执行通常在完整董事会会议之间的关键任务和职能。至于应该如何构造这些小组，没有一个正确的答案。尽管Boardsource建议使用“精益”的董事会结构，但这取决于各种因素，最重要的是组织完成其使命。董事会结构不应是静态的。随着董事会和工作人员，组织以及周围的社区的变化，您的委员会和工作队也会改变。话虽如此，这里有一些普通委员会：

  • 治理委员会
  • 执行委员会
  • 财务委员会
  • 审计委员会
  • 发展委员会

阅读有关的全文构建非营利委员会在董事会。