董事会会议应该是在首席执行官和委员会主席的书面报告或演讲中无法进行讨论，辩论和考虑的地方。致力于举办战略会议的承诺意味着专注于为董事会成员提供与组织的工作联系并从事以行动为导向的，以结果为导向的工作。这需要有意结构化的会议才能实现这一目标。不幸的是，根据从董事会董事会自我评估工具中收集的基准数据，只有三分之二的董事会使用有效的会议实践。
有效的会议实践包括全面的准备，明确的议程，强大的便利能力，最重要的是明智的时间管理。为什么所有这些如此重要？因为董事会会议是您从支持您的使命，具有共同目的并影响您的使命的领导者的专业知识和见解中受益的机会。他们就在那里 - 亲自和在您面前 - 通常每年只有几次。进行时间计数
您的董事会是否使用有效的会议实践？
高表现董事会在每次董事会会议上花费时间来讨论关键问题和疑虑，从而为会议做准备必不可少。通过了解每个参与者在会议之前和会议期间扮演的关键角色，改善董事会会议。资源讨论了
- 董事会主席
- 首席执行官
- 董事会成员
- 高级领导
