在每个比会议室都大的非营利组织中，随着时间的流逝，决策变得更加困难，较慢和混乱。谁做出了决定？我为什么不参与？我们甚至做过吗？决定？我们会曾经决定？几乎所有花费大量时间在组织中工作的人都可以举例说明何时令人沮丧，或者何时不清楚任何过程。
通过决策过程进行思考不能保证智慧，但是能够通过回答每个人都想到的关键问题来为您提供成功：
- 什么我们要决定吗？这是一个决定还是多个较小的决定？
- 谁应该参与其中，应该扮演什么角色？
- 如何我们会做出决定吗？我们将使用什么过程，哪些标准将帮助我们在选项中决定，以及我们将如何沟通和遵循？
- 什么时候决定需要做出决定吗？
本文重点介绍用于解决其中一个问题的工具：谁应该参与其中，应该扮演什么角色？这个决策工具是迅速的®，由Bain＆Company开发，并由包括Bridgespan集团在内的一系列非营利组织使用，以做出重大决定。
快速是在决策过程中分配角色的一种方式。它有助于阐明谁提供了决定的意见，谁塑造了决定并最终决定决定，以及一旦做出决定，谁就执行了决定。多年来，我们帮助数十名非营利组织和非政府组织了解了快速的知识，并将其用于他们的组织。我们发现它非常有效，并且很容易适应不同情况，团队规模和类型的组织。如下所述，在“非营利组织可以使决策更具包容性和更有效的五种方式，”它也可以用来使决策更具包容性。
两个重要的警告。Rapid是一个首字母缩写词 - 一种简单的方法，可以在大多数决策过程中考虑五个重要角色（推荐，，，，同意，，，，履行， 提供输入， 和决定） - 但是，首字母缩写词没有指定应该完成的事情的顺序。“ Rapid”的名称可能意味着速度至关重要，但是该工具的目的是帮助组织以清晰和问责制做出决策 - 在适当的速度下，不一定要尽快。
阅读有关的全文快速决策工具由Mike Ciccarone，Preeta Nayak，Yonatan Araia和Bridgespan Group的Bradley Seeman。
