联合领导并不是一种新模式。与此相反，非营利组织多年来一直采用联合ceo和联合执行董事的模式来划分和征服高级领导职责，并分享权力。例如，领导者分享权力的一种常见方式是，让一个共同领导者专注于内部运营任务，而另一个共同领导者专注于面对外部的责任，比如与资助者和选民打交道。另一个典型的例子是在艺术组织中，一个领导可能负责非营利组织的艺术方向，而另一个则专注于商业运营。
然而，越来越多的非营利组织正在考虑与传统的“执行董事”等级制度不同的领导结构。原因各不相同:疫情推动——也允许——非营利组织尝试新的工作方式;考虑以新的方式分享权力，并将黑人、土著人和有色人种(BIPOC)的领导人集中起来;并以创新的方式更有目的性地关注接班计划，以应对“大辞职”。
布里奇斯潘最近与三家非营利组织的联席领导进行了交谈，了解他们共同领导的动机，并了解他们是如何共同开展工作的。以下是我们了解到的情况。
组织:天主教家庭服务社|卡尔加里，阿尔伯塔，加拿大
联合领导:Byron Chan和Jessica Cope Williams
为了加强天主教家庭服务机构的合作，威廉姆斯和陈拥抱(并示范)彼此之间富有成效的冲突。
据他说，在一个共同领导的环境中，没有自负的空间杰西卡·威廉姆斯应付联合首席执行官,天主教家庭服务CFS是一个总部设在卡尔加里的组织，在四个主要项目领域提供咨询、教育和社区外展服务:心理健康和福祉、父母赋权、儿童健康和学业成功。威廉姆斯说，她和她的联合首席执行官，拜伦陈，从权力共享和平等的角度来看待共同领导模式。她解释说:“我们都没有在任何方面高于对方。”
组织:环境正义东院社区|商业，CA
联合领导人:Laura Cortez和Taylor Thomas
作为一个植根于社区组织的非营利组织，东院社区环境正义将权力分享作为其组织DNA的一部分——共同领导只是这种价值的一种体现。
共同领导一直是东院环境正义社区(EYCEJ)成立于2001年。他说:“我们一直都有所谓的分布式领导模式。劳拉·科尔特斯，组织者和联合执行董事EYCEJ利用基层组织和领导能力建设技能，帮助代表性不足的社区影响决策者和机构，以实施环境正义政策。
组织:ProInspire |华盛顿特区
联合领导人:比安卡·卡萨诺瓦·安德森和莫尼莎·卡皮拉
对于ProInspire来说，联合领导是支持新领导进入CEO岗位的计划的一部分，同时为创始人提供一个适合公司的出口。两位联合首席执行官认为，这种模式已经实现了转型，并计划在创始人继承之后继续保持这种模式。
共同领导的种子在ProInspire这是一家帮助社会部门领导人加速种族平等的非营利性组织，成立之初，该组织的创始人兼时任首席执行官Monisha Kapila在掌舵9年后休假了。当她结束休假回来时，卡皮拉告诉董事会，她准备在五年的时间范围内继续工作。卡皮拉说:“我不想成为那些15年后才创业的人。”
读到重要作者是bridgspan Group的Meera Chary。
