W当资助者聚在一起联系、交谈并彼此建立关系时，就可能发生大事。

举个例子对马里兰州弗雷德里克县授予非营利组织的1400多万美元的分析与此同时，人们也越来越了解当地的捐赠与社区需求之间的关系。

我们资助者团体的起源

大约五年前，马里兰州弗雷德里克县的一群资助者意识到我们都在使用相同的设备资金管理系统:奠基基金生命周期经理，或GLM。因此，我们开始每隔一个月开会讨论这个系统，以及我们如何利用这个共享技术简化本地奖助金申请者的申请程序．

协作共享数据

一开始是关于简化应用程序的对话，现在变成了对更好的渴望了解我们在资助什么，我们是什么不资金．该小组特别讨论了:

我们的资助者小组学到了什么

我们的资助者协作从第一份报告中学到了很多，例如:

  • 作为一个集体，我们发放的资金远远超过了我们的预期——参与资助者接近1400万美元。
  • 我们最初的工作小组中没有包括一些当地的慈善家，他们的见解对回答这些问题很有价值。
  • 在某些领域，我们的集体捐赠直接符合既定的社区需求(例如，解决ACEs问题)。但在其他地方，它没有(例如，支持我们县不断增长的老年人口)。
  • 对于一些赠款，我们的编码分类法工作得很好。但其他方面需要调整和/或完全重新考虑。这些主要与种族和民族人口统计．
  • 我们grantmaking解决紧急需求(可能是第一份报告与2019冠状病毒病同时发布的结果)，但忽视了预防性供资。

阅读全文协作共享数据作者是Exponent Philanthropy的克里·麦克休。