O在慈善事业中，组织预算规模是最受欢迎的代理指标。捐助者使用经验法则来简化赠款的尽职调查，但一概而论是不完美的。使用组织预算规模作为代理指标可以加剧资金不平等并导致失去机会。这里有一些找到盲点并将盲点最小化的方法。
避免组织预算盲点
作为顾问，我们提醒拨款提案审查员注意非营利组织预算、融资和筹款数据中的以下盲点:
- 忽略限制基金和无限制基金之间的区别
组织可能有很大的预算，但没有最有效地使用收入的灵活性。他们需要不受限制的收入用于创新、增长或建设能力．例如，一个庞大的医院系统可能有数百万美元的收入用于支持医疗保健，但没有可自由支配的收入来试点培训员工的创新项目。 - 忽略不同的非营利组织资本结构
不同的非营利机构有不同的资本结构。不是所有的组织都以同样的方式资助他们的工作。例如，青年发展更依赖机构慈善事业。卫生保健可能更加依赖服务收费合同或偿付，用于能力建设的现金可能较少。州立大学的一个小型研究机构可能不得不筹集每一分钱的预算，除了办公室空间和年度报告中的提及之外，他们得不到学院的支持。 - 未能区分特定类型的资本
一个非营利组织菲南ce基金《指南》概述了支持健康资本结构的各种资本类型。如果赠款决定取决于预算规模，了解一个组织的每种类型的资本的预期或谨慎使用是很重要的。男孩女孩俱乐部(Boys and Girls Club)的辅导项目每年预算为590万美元，在财务上可能强于女孩公司(Girls Inc.)的辅导项目，每年预算为37.5万美元。这在很大程度上取决于这些项目的资金来源。 - 锚定
代理指标可能会对一个人的特定决定产生偏向。“我们不喜欢资助大型(或小型)组织”是一个常见的锚，阻碍了更细致的分析。
阅读全文组织预算规模Exponent Philanthropy的Prentice Zinn。
