伊玛尼·丹尼尔（Imani Daniel）处于艰苦的努力中，为帮助圣托马斯恢复飓风之后的圣托马斯恢复正常人的最脆弱人士而处于最前沿。她帮助启动了圣托马斯恢复团队暴风雨后的混乱日子，以满足她在岛上看到的紧急需求，这是威胁生命的药物，食物和水的危险慢慢分配以及对联邦援助的严重否认。她还努力应对一个意想不到的挑战：居住在数千英里之外的资助者的要求。
“我们的组织正在转移我们的使命，以适应他们的需求和需求，这对我们的选民来说是不公平的。人们告诉我们“我们需要固定屋顶”，“我们需要房屋”，但我们可能无法按照我们的优先级排序。”
当地组织面临资金挑战
丹尼尔（Daniel）的挑战是许多组织在与气候相关灾害的痛苦中共享的挑战，这是频率和严重程度的增长世界各地。在受灾难影响的地区，对灵活的资金模型的需求是急性的，并且在很大程度上没有得到满足。布里特湖，首席计划官灾难恢复网络在GlobalGiving。
她说，人道主义援助的垄断是问题的一部分。像圣托马斯恢复团队这样的当地组织收到了2017年不到3％的人道主义资金- 过去的数字降低了。
“By directing nearly all funding to large, external groups, recovery programs are likely to be rigidly determined by people who don’t know the communities well and won’t stay in the communities to see recovery efforts through in the long run,” Lake explained.
另一方面，植根于受影响社区的团体对结果进行了深入的投资。
莱克说：“他们知道什么有效，在社区中不起作用，他们致力于为邻居做好事情。”
丹尼尔说，自艾玛（Irma）和玛丽亚（Maria）破坏了维尔京群岛以来，已经过去了一年，幸存者的需求仍在不断发展，这有时可能使圣托马斯恢复团队很难确定如何提前要求和分配资源。她说，资助者的宠物原因也可能阻碍。例如，圣托马斯恢复团队可能会赢得在房屋中安装太阳能电池板的赠款，但首先需要资金来修理屋顶。
我们不拒绝任何资源，因为我们迫切需要它们并充分利用它们，但随后也告诉我们的选民，我们的优先级可能会更长一点，因为我们仅仅因为资金游戏的工作方式就可以解决您的优先级。
灾难恢复网络的莱克建议资助者考虑三个原则来减轻丹尼尔描述的问题：
1.信任您的受赠人
信托是灾难恢复网络的创始价值之一，自2004年以来，该网络已向面临灾难和人道主义紧急情况的国家分配了近7000万美元。
莱克解释说：“我们信任当地组织提供对社区最有意义的解决方案，并根据他们的需求量量身定制赠款和加强能力的服务。”
丹尼尔的成功也取决于基于信任和协作的模型。她的团队与公共和私人组织齐头并进，以实现其使命，并取决于当地人完成恢复项目的能力。
2.提供无限制的资金
灾难恢复网络要求其受赠人广泛描述他们希望如何花费资金 - 但是跳过要求受赠人指定赠款的每一分钱。这使前线的组织具有随着优先级的变化而转移支出的灵活性。
其他创新的资助者补充说应急资金授予涵盖不可预见的情况，或者只是向受赠人转移决策权。
“It makes sense that grantors have an idea of what they want accomplish,” Daniel said, “but I don’t think they do a good enough job of collaborating with the other pieces in a holistic puzzle, and they’re definitely not collaborating with the people on the ground.”
3.灵活
Lake建议授予者了解其赠款流程的哪些方面使受赠人感到沮丧，并愿意尝试不同的操作方式。例如，对于许多莱克的受赠人来说，英语是第二或第三或第四语言。她不得不适应。
她说：“这意味着电话，如果可能的话，可以使用翻译人员，通常比来回纸的效率要高得多。”
危机后，灾难恢复网络还修改了其赠款申请要求，以减轻已经税务员工的负担，从而大大缩小了其应用程序的长度，并鼓励申请人定义自己的成功指标，而不是要求他们遵守其从中设置的指标远处。
