自从大流行开始以来，国家努力应对各种就业行业的“大辞职”，就业挑战也扩展到了非营利部门。非营利组织的倦怠和营业额率很高，许多人正在努力填补空缺。同时，非营利组织的工作继续为在大流行之前缺乏足够资源并从那以后变得更加脆弱的社区而言。在各个层面上支持非营利性领导都与以往一样重要。

领导概念正在发展，尤其是当非营利组织和慈善部门考虑个人，组织和社区所需的方式，以推动系统性变革，以追求种族平等和所有人的更有效成果。领导不是静态的，也不与一个人坐在一起。反而，领导力是建立集体能力，以影响和改变组织和系统，以公正和解放的方式运作，使所有个人能够蓬勃发展。在这个定义下，任何人都可以成为领导者，并且通过人们采取的行动来表达领导力。

在巴尔基金会的支持下，社区财富合作伙伴与黑人，土著和其他有色人种（BIPOC）非营利性领导者和领导力发展计划提供者进行了交谈，以帮助Barr了解他们和其他基金会如何在种族平等的背景下如何支持BIPOC的领导力。考虑到这些课，巴尔已经开始整合三个优先事项在领导力发展的方法中，包括与下面的一些组织合作。

在非营利组织中促进，保留和支持BIPOC领导力对于推动系统性变化至关重要。从这些访谈中，我们听到了五项可能影响最大的动作。资助者可以考虑他们如何量身定制并将其纳入自己的支持领导力的方法中。

  1. 支持领导者改变系统。
  2. 中心关系。
  3. 优先考虑BIPOC领导人的福祉。
  4. 提供多年，不受限制的支持。
  5. 投资早期至中期的舞台员工。

阅读有关的全文领导力发展计划在有效慈善事业中心的Idalia Fernandez和Lori Bartczak作者。