通过长期的一般运营支持送礼物-黛安·菲尼

我21岁的时候，父母为了让他们的5个孩子学习慈善事业，创建了一个家庭基金会。(他们称之为法裔美国人慈善信托基金，或FACT，因为我母亲是法国人，我们在法国做了一些资助。)在接下来的几年里，他们向....捐赠了4000万美元随着时间的推移，FACT的董事会和员工采用了[以下]指导原则:

  • 专注:我们专门致力于支持社区组织以解决贫困和不平等问题。我们不接受任何主动提出的建议，这样员工就可以把时间花在建立关系上，而不是在堆积如山的文件中跋涉
  • 提供长期不受限制的支持:在我们资助的60个组织中，有近一半获得了10年或更长时间的一般运营支持。
  • 构建授权者的能力:因为我们的团体需要在诸如管理、行政、财务和董事会发展等组织问题上得到帮助，我们创建了一个创新的能力建设项目，为受助人提供这种非金钱的帮助。

事实上，遵循这些原则产生了巨大的回报。举个例子:1996年，我们向洛杉矶新经济联盟(LAANE)捐赠了3万美元。这个团队成立了3年，预算是25万美元，我们是他们的首批资助者之一。到1999年，我们每年给LAANE的拨款高达10万美元，今天，该组织有400万美元的预算和44名员工。通过将社区组织、研究、经济分析和政策倡导不同寻常地结合起来，他们成功地解决了许多影响贫困社区的就业问题。

我们为他们赢得全市范围的胜利而欢呼，这些胜利使数十万人受益，包括具有法律约束力的生活工资条例，以及与开发商达成的社区福利协议。

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