有色人种社区和工人阶级社区正面临着气候变化和不平等带来的毁灭性后果政策这些社区通常有解决当前危机的办法，但政治和经济障碍使他们的声音无法被听到。

Farhad Ebrahimi正在努力改变这种状况。通过合唱基础在继承了父亲的巨额财富后，易卜拉希米于2006年创立了该基金会。目前，他将全部捐赠资金花在了美国的四个地区:阿拉斯加;布法罗,纽约;加州里士满和东肯塔基州。

“我从来不觉得钱是我的，”易卜拉希米说。他解释说，尽管按照某些标准，他父亲的创业和投资可以被认为是“中性的”，但他仍然能够积累自己的财富，并从一个极度不公平的经济中受益。

这位“在朋克摇滚舞台上成长起来的左派孩子”说，气候危机需要我们在没有社会运动的情况下从未在这个国家看到过的程度的改变。他最近与Giving Compass谈到了他在合唱团基金会(Chorus Foundation)的气候正义工作，在社区中建立力量。他还向捐赠者提出了一些建议。

问:请谈谈您的气候正义工作的发展历程?

15年前(当合唱团基金会成立时)，气候工作大多是“换灯泡、骑自行车、少吃肉”。有人代表你做自上而下的政策工作，这种想法让我很不舒服。

我的父母是难民，我的父亲来自伊朗，母亲来自古巴，他们让我明白了社区自决的价值。它的基本理念是，生活在一个地方的人们，那些受问题影响最大的人们，应该是那些成为领导者决定解决方案的人。因此，我们优先把时间花在那些最直接受到早期气候影响或开采、运输和燃烧化石燃料对环境影响影响的组织和社区。

我们关注的是那些在历史上曾受到权力对抗的社区——黑人、土著居民、有色人种移民和难民以及工人阶级——建立政治、经济和文化力量的组织。我们现在使用的视角更多的是“过渡时期”而不是“气候”。它是关于这样一种观点，即系统变革需要以公平和权力为中心，因为系统一直在变化。引用一个流行的短语运动的一代过渡是不可避免的，但正义不是。

我们还资助阿拉斯加土著社区的语言保护工作，或者为阿巴拉契亚的酷儿和性别不一致的青年提供领导力发展和社区支持。当地变化的生态系统需要是健康的，让我们的人民能够建设能源，并对气候或其他问题进行干预。我们不是在很多地方资助一个问题，我们只在四个地方，我们基本上会资助这个生态系统的所有部分，并警告说，不是我们做决定。

问:您能否详细介绍一下您专注于四个特定地区的战略?

我们寻找的地方是，多个组织可以随时一起工作，但也可以在需要的时候单独工作，以实现一个共同的愿景，这是转型的。重新思考他们所在地区的政治、经济和文化。

我们在这四个地方的受助人有一个共同点，那就是他们的工作对其他地方的人来说是可见的和鼓舞人心的。例如，在加利福尼亚州的里士满，我们看到了公民参与带来变化的方式。有选举周期，所有的Chevron-backed候选人了．你不会期望听到这样一个故事:在一个拥有全国最大炼油厂之一的小镇上，人们成功地建立并掌握了政治权力。这些组织有这样的历史，他们把所有他们知道如何分开做的事情编织在一起，形成一个比各部分相加更大的东西。

但是，当你在拼凑单年限制拨款时，真的很难做这种变革性的工作。我们为锚组织提供8到10年的无限制资金，然后考虑一个更广泛的拨款计划来资助生态系统。我们看到，我们的资助对象不仅在他们所在的地区产生了变革性的影响，而且在国家乃至国际运动中发挥了领导作用。

问:你是如何与这些社区建立信任的?

我花了很多时间和我们的资助人在他们工作的社区相处，我也和很多人保持着联系，即使他们的工作与基金会的任何工作都没有直接的联系，他们仍然是社区的一部分，告诉我，让我负责。如果你不能把自己放在这个生态系统中，那么你真的需要放弃权力，因为否则你就无法承担责任。如果捐助者没有兴趣或能力直接建立这种关系，那么我建议他们与基层中介机构合作。

我们努力与为受助组织和其他社区成员工作的人建立诚实的关系。我们就是这样知道自己做错了什么。我们花了大量时间与社区组织和网络合作，试图为资源分配和投资设计最佳的流程或结构。只有当我们意识到这些结构并不为需要它们的人工作时，我们集体愿意改变或抛弃它们，这些结构才会好。我们肯定多次被资助组织的人拉到一边说:“这感觉不对。你们都应该变得更好。我需要你让你知道。”这种批评性的反馈可能会让人不舒服，但最终真正重要的是，他们足够信任我们，让我们有必要说些什么。

问:为什么社区权力建设对气候正义方法如此重要?

导致气候危机发生的原因之一是对经济和文化的深度榨取和剥削。我们必须承认，应对气候危机实际上是经济转型，是思考谁拥有和控制企业和经济。

慈善事业往往过于关注结果的公平，但我们在产生这些结果的过程中需要公平。支持人们认识到并释放他们自己的力量来干预现有系统，然后重新定义和建立他们自己的系统，似乎一直是正确的策略。我们也深信建立替代方案的工作，这样人们就可以用当地的可用资源满足自己的需求。

问:对于那些觉得解决气候变化问题过于艰巨的捐助者，您会说些什么?

知道我们所支持的东西是至关重要的，感觉就不那么令人畏惧了。如果我们能够阻止气候变化的最坏影响，我们唯一能做的就是与有组织的社区一起，并能够在政治、经济和文化上动员起来。在最坏的情况下，事情完全崩溃，我们仍然需要组织社区，知道如何照顾自己，发展彼此的领导能力，学习新技能，并集体行动。

我发现，在气候正义方面，不试图成为房间里最聪明的人是一种解脱。我能做的是建立人际关系，支持组织中其他人的领导。然后，我的大部分工作就变成了与我所在领域的其他捐赠者和基金会进行接触和组织。

问:请分享你作为投资人犯过的一些错误和从中学到的经验。

我们不得不面对这样的情况，即民主化决策机制只会为某些人提供资金，而不是其他人。毫不奇怪，这种情况会非常明显地发生在种族问题上。无论如何，如果它不起作用，那么我们需要愿意把整个东西撕下来，然后用其他东西回来。这是以前发生过的事情——我们没有问正确的问题，我们再次意识到，黑人领导的组织没有以同样的方式被纳入，即使你可以看到他们的影响。

还有一些团体永远无法通过与其他人共同设计的过程获得资金。这就是我们要说的，“这感觉像是朝着错误的方向发展。”我们不得不退一步问，“为什么这些人被排除在外?或者“为什么我们没有做到我们应该做到的透明?”

在慈善事业中，如果你不考虑转变——从大局出发——你永远不会看到穿过一个山谷是如何到达另一边更高的顶峰的。我们总是会陷入小的低谷，但从中学习是我们的工作。

问:对捐助者的最后建议?

不要担心它是否完美。这种从宙斯的脑袋里冒出来的想法，完全由正确的过程、结构或受让人名单形成，对我们所有人都是有害的。这是一个迭代的过程。

尽你所能以最负责任的方式做决定。之后，你就能想出如何以完全不同的方式做事，因为你已经证明了你致力于对权力负责，然后你就能想出如何分享或放弃权力。最大的风险是什么都不做。