在过去的20年里，Dasra发现了很多新一代慈善家1以及处于十字路口的家族经营基金会:在捐赠的遗产和理想的未来道路之间导航。他们经常被这样的问题所困扰:他们应该领导什么样的变革，如何在任期内激发机构的可持续性。一个强大的愿景和战略可以帮助回答许多这样的问题，并使所有相关人员团结一致。我们与Chetan Mehrotra进行了交谈，他是一名30年的商人，全职担任家族慈善机构的执行受托人，最近承诺为印度的Sar-La教育信托基金和Radha Mohan Mehrotra医疗救助信托基金寻找最有影响力的化身。
Dasra:是什么促使您决定为您的信托公司进行远景和战略发展?
Chetan Mehrotra:我们的信托基金是由我祖父创建的，他是给第三方拨款的灵魂决策者。随后，信托发展成两个实体。我的父亲成为了以教育为重点的实体的决策者，而我的叔叔成为了以医疗为重点的实体的决策者，尽管他们两人都没有各自行业的背景。同样，今天我在信托公司的决策中扮演着重要的角色，尽管我的背景是商业。我相信，通过将我祖父的愿景发扬光大，我将在某种程度上与他产生共鸣。虽然年长的受托人对我表示尊重和信任，但鉴于我缺乏行业专业知识，我觉得需要指导。
起初，我试着从家人那里得到这方面的指导，但意识到他们的见解仅限于自己的经验和常识。所以我决定开始邀请行业专家。鉴于这些基金会现在的规模相当可观，我认为行业专家会愿意加入我们，我与一些人的初步交谈也证实了这一点。这就是导火索。我们需要将信托发展成专业结构，由行业专家和人们组成的理事会可以自由地制定他们的解决方案，并得到基金会的财政支持。
这种发展的需要，以及正确地做它的愿望，并考虑到最终的受益者，帮助我决定了一个愿景和战略开发练习。
Dasra:你希望通过这个练习达到的关键结果是什么?
CM:关键成果将是一个从财务、设计和影响的角度确保信托可持续性的计划。真正的财务可持续性是当你所有的贡献都来自于你在这个主体上赚到的收入时。一个可持续的设计需要经常与该领域保持联系，确定什么是需要的时间，你可以尽你最大的努力，并确保你的工作各方面的一致性，以实现相同的目标。影响的可持续性意味着持续的积极变化，可能逐年逐渐增长，但不会下降，而不是一年发生剧烈变化，第二年下降。
如今，我不知道其他基金会是如何在所有这些层面上实现可持续发展的。但通过愿景和战略的实践，我希望了解基金会的最佳实践，并利用这些实践将信托转变为专业化的机构，从长远来看，它有能力独立运行，同时产生影响。通过这次访问，我也希望找到我们可以建立牢固关系的战略伙伴和同行，以相互学习和发展。
达斯拉:你对其他与家族基金会合作的慈善家有什么建议?
CM:我认为如果你想改变你的家庭基金会，有3件事是至关重要的:
- 建立一个开放的、完全透明的机构，让每个人都觉得自己与终极愿景一致
- 鼓励来自你家里聪明头脑和年轻人的新鲜想法，而不是因为他们缺乏经验而轻视他们
- 创造一种文化，欢迎行业专家和专业人士加入家族基金会，并充分利用他们的专业知识，使机构处于领先地位。如果不接受专家的建议，你就有可能无法为你的最终受益者创造出预期的影响
像舍坦一样，有许多慈善家接过了家族基金会的好工作，将其转变为具有影响力的、可持续发展的机构。这种做法不是一种特权，而是当今慈善家的责任，他们正在成为印度在未来十年乃至更长时间寻求可持续发展的关键催化剂。
