十年后，世界将评估在集体商定的可持续发展目标(SDGs)方面的进展。这些雄心勃勃的目标使全球发展领导人认识到，我们需要实现的成果的规模和复杂性远远超出任何一个利益攸关方的个人能力和资源。因此，协作平台和倡议已经开始在全球出现，特别是在过去五年中，聚集资源和解决方案来解决这些大问题就不足为奇了。今天存在的合作包括集体融资模式，比如Co-Impact，蓝色子午线,ClimateWorks基金会专注于特定的行业，到行业不可知论的行业，比如大胆的项目而且100年与改变。有些协作者在全球范围内为特定的目标群体追求一个结果，例如女孩第一次基金和米歇尔·奥巴马的全球女孩联盟，而另一些则集结全球和当地的参与者，为单个地区的特定目标群体追求一套全面的结果，比如10 - 19: Dasra青少年合作。
本文分享了Dasra自2017年以来建立和运营10to19: Dasra青少年合作项目的经验。
10 - 19:一个以结果为导向的合作是如何付诸行动的
印度目前有2.5亿多青少年。她们中的大多数人面临多重挑战，包括营养不良和健康状况差、缺乏获得优质教育的机会、早婚和早孕的威胁、有限的技能和就业前景、很少的能力以及整体潜力受损。显然，围绕这一群体的问题的复杂性无法通过个人努力加以解决。
因此，我们设立了一个影响深远的平台，促进来自公共和私营部门的一系列投资者、实地执行者、政策专家和政府当局之间的集体行动，通过追求以下四个精心挑选的成果，增强500万青少年的权能:
为了实现这些目标，10to19采用了三个有前景的策略，具体如下:
1.以成果为导向的方法，吸引和协调一系列战略伙伴
10to19由一系列捐赠伙伴和视角组成，包括双边组织、国内和国际基金会、企业社会责任捐赠者和个人慈善家。供资方对上述成果的承诺是优先考虑的，而不是他们引入的供资类型或规模。以成果为主导也使合作社能够选择最合适的非政府组织来领导实地的项目实施;从100个经过仔细评估的非政府组织中，有4个入围。
即使是在日常工作中，将青少年的成果放在10至19岁的中心，也有利于非政府组织及其一线团队、技术专家和资助者之间的协调;将他们转化为合作的进程里程碑的共同创造者和共同所有者。
2.不同的项目，但集体影响
10to19通过四个国内非政府组织在印度恰尔肯德邦的六个地区开展活动:Aangan信托、催化变革中心、贫困儿童研究所和Quest联盟。每个非政府组织在恰尔肯德邦开展与青少年有关的工作，从保健服务到儿童安全再到教育，都有不同的切入点。虽然每个组织都专注于成功交付自己的项目，但它们也保持联系，作为协同行动的参与者，相互补充彼此的干预措施，并在四个相互关联、同样关键的结果上全面支持青少年。
此外，合作设计了证据收集和评估的方式，可以确定10到19对四个结果的综合影响，同时也确定了每个非政府组织项目对结果的影响。虽然它听起来很复杂，但我们必须把它做好，不仅要让合作机构评估自己的成功，而且要为青少年规划的工作创造可靠的证据。
3.本地设计和所有权的可持续性
“10to19”是发展中国家为数不多的在目标地区概念化和建立的合作项目之一，在这里是印度，利用当地的合作伙伴和专业知识。其动力是让更广泛的社区参与解决方案设计和共享所有权，以确保影响的更改远远超过协作的保留期。
合作行动虽然具有挑战性，但却是必要的，是我们实现可持续发展目标的最佳选择。它需要所有利益攸关方坚定地致力于共同目标，并信任合作伙伴。作为回报，它会成倍增加你个人贡献的影响，同时为慈善家提供一个不同的同辈群体来分享、解决问题和学习。
我们诚邀您的加入!
亲身体验比阅读更好。为了实现这一点，Dasra邀请您与同行的慈善家们一起进行沉浸式的访问，前往贾坎德邦的10至19个地点，这样您就可以见证并从寻求改变印度500万青少年生活的合作精神中获得启发。
如需了解更多，请发送邮件至info@dasra.org。
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