5年前，我在国际公共卫生工作后开始经营家人的基金会。我的任务是为基金会创建战略，使命和专注力 - 这个机会同时非常幸运和令人生畏。我在基金会度过了第一年，使我的家人对他们的价值观，激情和对世界的信念的疑问感到烦恼。questions that ran the gamut from ‘what opportunities were you given that you think were critical to your own success,’ to ‘is there any type of philanthropy that you think is just not useful?’ From the discussions that followed, I was able to build a funding strategy that we felt passionate about as a family and believed in strongly.

我们决定将基金会的最初战略努力集中在我的父母来自的印度上，而在继续支持工作的同时，我们在德克萨斯州休斯敦的家乡多年来一直在资金。对于我们在印度的慈善事业，我们同意广泛关注健康和教育部门，并根据我们的价值观，先前的经验和数据增加了更具体的参数，以进一步关注我们的赠款。

我们决定专注于我们认为可以的模型的组织在全国范围内扩展。这种重点使美国早期非政府组织具有巨大的潜力，并帮助我们将慈善资金视为风险资本。

我们都同意测量是评估非政府组织进步的关键部分，因此我们将与同样相信指标和测量重要性的组织合作。

我们也想以创造了机会和可持续变化而不是依赖我们的美元或我们支持的组织。因此，我们选择与强调社区对其背景和挑战的理解的组织合作，并将他们作为领先的利益相关者参与识别和实施解决方案的过程。

对我们作为基金会重要的事情的清晰度有助于我们在慈善事业和候选名单非营利组织的努力和潜在的资金中浏览世界，这与我们的奉献精神良好。但是，我们还是位于美国的资助者，支持一半世界的工作，尽管我们的文化联系，但在我们有效地局外人的景观中。

相信我们正在做出正确的选择需要受信任的网络，开放式沟通，最重要的是沉浸在我们寻求影响的上下文中。

建立受信任的网络

当我第一次加入基金会时，我们决定不想有开放申请流程来识别高潜在的非政府组织。我没有带宽可以通过数百个应用程序的带宽，也不想要求非政府组织为我们制定特定的建议。没有申请流程，我需要建立和利用网络来找到潜在的受赠人。我开始参加更多的会议，加入了更多的网络，很快就发现自己是战略资助者的公司，他们比我领先几步，还有创新的非政府组织领导者，他们是他们领域的专家。

组织这样的组织达斯拉允许我了解印度的非政府组织，这些非政府组织受到了彻底的审查并具有巨大的潜力，同时也将我与印度的资助者联系起来，他们以我没有的方式了解当地环境。会议Skoll世界论坛为我提供了与来自印度的非政府组织领导人见面的机会，我再也不会遇到过。

当我建立网络时，其他资助者开始了解我们资助的工作类型。今天，我经常收到他们的电子邮件，其中包括非政府组织的建议，完全可以做我们感兴趣的工作。毫无疑问，我们在印度的工作从慈善网络的扩展以及我们从中获得的见解受益。

促进开放的双向交流

加深与我们的受赠人的参与对于对我们的慈善投资充满信心也至关重要。一致，开放的双向沟通​​是与非政府组织保持同步以及他们所经历的进步或困难的关键。

在签署赠款之前，我们与潜在的受赠人进行了许多对话，就目标，指标并同意报告时间表。我们将这些对话视为讨论的空间，而不是练习，以要求受赠人向我们报告什么。在筹款人的关系中，有一种固有的动力，但我们试图非常了解非政府组织领导者是具有现场经验和专业知识的领导者，我们希望他们尽可能现实设定目标时。

拥抱沉浸式学习

In addition to remotely staying abreast of progress made by our NGO partners, we conduct site visits in India at least once a year, which allows us to engage with our grantees’ work in a deeper way, and often troubleshoot and raise questions we would not have otherwise thought about. We are lucky to be able to travel to the locations where our grantees are working, and when this is not possible, we again fall back on our trusted networks of funders and NGOs in India. Other funders and NGO leaders have given us great insights into how our grantees fit into the larger field of health or education, and where they may benefit from additional efforts or program shifts.

经常被问到如何在我们为组织提供资金之前确保组织值得信赖，或者确定我们的赠款将继续承诺。事实是，没有人可以完全确定他们的慈善资金将有效地使用并实现预期的影响。

我们所做的几乎所有事情都有固有的风险，包括慈善事业。

话虽如此，上面提到的方法是我们作为建立对我们支持的非政府组织和领导者的信任的基础的关键步骤，并且通过该入口点，我们对在印度快速变化的发展叙事中进行战略和一致的投资充满信心。