有多少科学慈善家，就有多少科学慈善事业的方式。在最近与加州大学伯克利分校和海辛-西蒙斯基金会联合举办的科学慈善联盟活动上，来自基金会的代表小组分享了他们的观点和实践。
Mark Heising是hesing - simons基金会的联合创始人，他主持了一个由hesing - simons科学总监Cyndi Atherton、Shurl和Kay Curci基金会总裁Ron Rosequist、Gordon和Betty Moore基金会的科学首席项目官Robert Kirshner组成的小组。正如Heising所指出的，这三个基金会处于三个不同的发展阶段，大约十年前成立的库尔奇基金会是最年轻的基金会;海辛-西蒙斯基金会(hesing - simons Foundation)成立于2007年，当时是“青少年时期”;戈登和贝蒂·摩尔基金会(Gordon and Betty Moore Foundation)成立于2000年，其创始人在此之前一直在捐款，被视为三人中的“成年人”。
据Rosequist网站报道，库尔奇夫妇大约在十年前开始了他们的慈善事业，当时舒尔和凯·库尔奇决定将他们的大部分财富用于医学研究。起初，在董事会的建议下，库尔奇夫妇只发放了10万美元的助学金，但在选择助学金获得者方面几乎没有任何程序。Rosequist建议他们应该探索一个更有条理的选择受助人的过程，因为他们的捐赠最终会扩大到更大的数额。
第一步是明确他们的使命。Curcis夫妇一开始写了八页纸，最后浓缩成两段话的使命宣言。
“我们有两条规则，”Rosequist指出。“如果NIH愿意资助，我们也不会。我们邀请申请;我们不把它们从横梁上带走。”
五年前Cyndi Atherton加入hesing - simons基金会时，“有很多空白，”她说。“马克和利兹自己做了一些工作，但在物理科学和气候变化科学，特别是天文学和宇宙学方面，有被压抑的需求。我们借鉴了西蒙斯基金会(Simons Foundation)关于特定主题的科学家圆桌会议的想法，开始关注研究人员数量有限的子领域，这样我们就可以产生更大的影响。”
与库尔奇基金会和海辛-西蒙斯基金会不同的是，鲍勃·科什纳加入摩尔基金会时，该基金会已经有了一个既定的项目。创始人仍然健在，而且非常有影响力，所以接管一个已经存在的项目意味着与创始人合作。
“幸运的是，摩尔基金会已经有了很好的品味，”科什纳说，他引用了一些来自哈佛大学的摩尔基金会受助人的个人信息。在加入基金会之前，科什纳曾是哈佛大学天文学系的一名教员。他说:“为了在不征求建议的情况下继续寻找优秀人才，我依赖于我们的项目人员，他们知识渊博、机警，了解该领域的动态。”
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