作为西雅图基金会(Seattle Foundation)慈善伙伴关系总监，艾莉森·帕克(Allison Parker)领导着一个团队，为慈善家提供建议，让他们在一生中以及通过遗嘱和遗产进行有效的捐赠。帕克专注于制定捐赠计划，既能满足慈善家的需求，又能满足我们社区的需求，包括通过基金会的影响力投资计划。她拥有华盛顿大学政治学学士学位，是一名特许慈善顾问(CAP®)。2012年，《普吉特湾商业杂志》授予帕克“40位40岁以下青年”奖。
你如何描述你作为慈善顾问的角色?
我经常用“红娘”这个词来形容我的角色。我让那些对我们的社区慷慨且充满热情的人与他们所关心的事业配对。我把慈善家和那些正在有效地解决我们社区这些需求的组织联系起来。
当慈善家向你寻求慈善建议时，他们在寻求什么?
建立关系和信任。阻碍一个好的慈善计划的因素之一与人际关系有关:信任和沟通。在社区和家庭中建立牢固的关系是关键。这是慈善顾问增加价值的主要角色。重要的是，在实施任何重要的规划策略之前，要询问慈善家他们会咨询谁，然后把这些人拉到谈判桌前。
在西雅图基金会，我们致力于将资金有效地投资于社区。由于我们希望大西雅图地区的资源能够使我们的社区对所有人更加公平，我们希望消除障碍，并帮助慈善家做出真正具有变革性的捐赠。我们知道，当慈善家了解一个组织的领导和员工时，他们更有可能发挥自己的影响力和慷慨潜力，这在双方之间建立了信任。
一个慈善家从与您和您的团队的合作中获得了什么价值?
人们总是让我们推荐值得投资的机构。我们最后建议的是一种新的思维方式，通过为更广泛的问题提供更多的背景，确定他们的个人价值观和激情，然后关注有效地履行其使命的社区组织。人们想在昨天就把钱给你。我们正在利用这种热情，同时也提醒慈善家:“慢一点才能有效。”
你做这份工作的动机是什么?
的关系。在你和某人一起工作并随着时间的推移了解他们之后，你建立了更多的信任和理解，你可以和他们去你以前可能无法去的地方。例如，我曾与慈善家讨论过临终捐赠的问题。我们把他们的家人，他们的孩子，他们的孙辈们带进来，在慈善的基础上进行一些对话，但真的创造了一种开放和脆弱的感觉。
如何让慈善家参与系统改进和再造?
与慈善家交谈时，我们听的远远多于说的。给予的入口往往牵动着你的心弦，也正是给予直接服务的地方——这意味着为立即的干预提供资金，如为饥饿者提供食物或立即为某人提供住房。我问慈善家，为什么他们认为人们会无家可归，我就如何防止无家可归提出自己的看法。预防导致你涉足支持家庭暴力服务、负担得起的住房和心理健康——这些是住房不稳定的一些根本原因。资助可持续就业的教育是防止无家可归的另一种方法。这种系统改造是西雅图基金会致力于在整个社区创造更多公平和机会的关键方式。
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