社会企业合作伙伴(SVP)是一个拥有40多个分支机构的全球捐助者网络。除了提供不受限制的赠款资金外，SVP的捐助者还通过合作伙伴关系支持当地非营利组织，以建设这些组织的能力。
SVP International最近成立了重新定义为这一倡议旨在动员那些从我们现有体系中受益的有经济实力的人与我们并肩工作，共同学习，扩大和资助正在改变全球各地社区的一线努力。
这个问答是“重新想象给予”系列的一部分。
甚至在去年夏天的种族正义清算之前，高级副总裁克利夫兰及其合作伙伴(捐助者)认识到，是时候重新考虑集体捐赠的方式了。自2017年以来，该组织经历了向以公平和正义为中心的转型。在一个城市里49%的人口是黑人在美国，克利夫兰高级副总裁及其以白人为主的捐赠者如何有效应对社区面临的挑战?
“我们已经知道，我们并没有所有的答案，”SVP Cleveland的执行董事艾比·韦斯布鲁克说。“我们越来越注重合作和相互学习的体验。”
近日，Giving Compass与韦少和克利夫兰高级副总裁合作伙伴参与与沟通经理Emily Troia就该组织的发展、挑战以及未来走向进行了交谈。为了篇幅和清晰度，采访经过了编辑。
问:请告诉我高级副总裁克利夫兰是如何以股权为中心的。
韦斯特布鲁克:自2017年以来，合伙人、董事会和员工一直在通过股权的视角重新设想我们是谁、我们如何参与和我们想要去哪里。这段旅程包含了数百次讨论、数千小时的合作伙伴工作时间，以及对增进我们对公平、权力、特权和正义的理解的深刻、持续的承诺。当我们的旅程开始时，我们的合作伙伴对公平的理解和接受程度存在很大差异。因此，我们提供了许多教育和讨论的机会，作为一个完整的伙伴关系和小组。2020年，我们启动了“投资重塑”(Investment Reimagined)，通过这个过程，我们更新了我们的投资周期，并为我们开发了与小型和初创非营利组织接触的新机会，特别是那些由黑人和棕色人种领导、为边缘社区服务的非营利组织。
我们简化了我们的申请流程，并试图使其更具互动性。有了这些变化，今年的应用程序不那么麻烦了，关系更密切了(一起工作会是什么样子)，事务性更少了。每个进入半决赛的选手都获得了1000美元的小额奖金，以补偿他们所付出的时间和参与。
我们为应用程序的这些变化感到自豪，但也认识到还有很多工作要做!即使有了这些更新，问题仍然存在，“我们如何以一种日益谨慎的方式与非营利组织打交道，集中权益，并改变权力动态?”
问:关于支持更多的bipocc领导的组织，你们进行了什么样的对话?
Troia:在过去几年里，各伙伴之间一直在积极讨论与更多由有色人种领导的非营利组织合作的愿望，这些组织为传统上边缘化的社区服务。作为“投资重塑”的一部分，我们创建了第二条轨道，与不符合传统投资周期的小型和初创非营利组织合作。我们不确定社区的兴趣程度，但在不到一个月的时间里收到了13份申请，其中大多数是由bipocc领导的组织。我们的合作伙伴明白，当我们扩展到与小型和初创组织合作时，我们必须在内部工作，能够以一种真实和谦逊的方式参与，以满足他们的独特需求，并建立我们之间的关系。真正的工作是我们如何从一个开放和诚实的地方建立这些关系。这是一项永无止境的工作，但我们致力于此。
问:是什么促使你的合作伙伴重新思考他们的工作方式?
Troia:许多不同类型的活动、思维过程、教育会议和世界上的事件汇聚在一起，产生了真正改变我们文化的影响。我们还没有达到我们想要达到的水平，但我们有动力转变为一种理解，以更谦卑的态度来从事这项工作，并理解我们的权力和特权。我们的合作伙伴正在经历的思维方式转变正是我们作为个人和组织正在经历的成长的标志。
问:你认为合作伙伴的进步和障碍在哪里?
韦斯特布鲁克:当然，我们的一些合作伙伴对我们的发展方向感到矛盾，但他们中的大多数人对我们的发展方向感到兴奋。不过，我也相信，我们有潜力通过明确界定公平和包容的模式，并创建一个真正的学习、成长和变革的社区，吸引更多的合作伙伴。
Troia:让我非常兴奋的一件事是看到合作伙伴在取得进步和克服阻力的过程中相互支持。举个例子:在一次公平测试中，我们的一位合伙人问道:“为什么不能叫平等呢?”为什么必须是股本?”另一位合伙人回应说:“这必须是公平的，因为有时为了真正的改变发生，语言需要改变。”
问:集体捐赠的方式如何改变你的社区?
韦斯特布鲁克:改变是持续的行动，而不是静态的转移。SVP在许多层面上为正在进行的变革工作。我们拓宽了人们对慈善家的认识，以及慈善家意味着什么。我们支持我们的合作伙伴作为慈善家学习和成长。我们与当地非营利组织密切合作，以提高他们的组织能力，支持他们的使命和工作。最终，我们也希望成为克利夫兰的大型基金会的榜样，并影响更广泛的慈善团体，为系统性变革而努力。
问:那么，你的合作伙伴对分享权力和财富的想法有何反应?
Troia:我们召集了一小群白人捐赠者，他们举行了六次会议，反思白人的特权、积累的优势，以及如何使SVP成为一个更好的反种族主义组织。我们以非常个人化的方式讨论个人、人际、制度和系统的种族主义。我见过合伙人真的很深入，很真实。我看到过很多“啊哈”的时刻，包括一些人纠结于这样一个事实:尽管他们取得了所有的成就，但他们的成功并没有只是因为他们工作努力，也因为他们拥有的优势。会议的高潮是讨论我们如何前进，使克利夫兰高级副总裁成为一个更多元文化、反种族主义的组织。
我们的捐赠者愿意与他们可能不认识的人在一个群体中进行这些对话，这表明他们对个人成长和改变的承诺达到了令人兴奋的水平。人们说它是多么的疲惫，但也说它是多么的充满活力。这些疗程带来的最大问题是，“既然我知道了这些，我该怎么办?”我该如何利用这一特权，让权力变得更公平?”
问:对于有意集中股权、分享权力和财富的捐赠者或其他高级副总裁合伙人，您有什么建议?
韦斯特布鲁克:它实际上是关于理解围绕给予的所有动力——包括权力、特权、种族、性别、意图与影响，等等。我们都把自己独特的经验和盲点带到了我们所做的事情中。你可以有最好的意图，想要集中公平和社会正义，但你可能无意中造成很多伤害。你也可以因为你的意图是好的而感到解脱。要改变决策过程而不囤积所有的权力是很困难的。这是我们看到的最紧张和最多机会的地方。当我看到它发生的时候，它是一种解放，你会看到每个人都有更好的结果。
Troia:我们需要关注归属感。当人们说他们想接纳更多的有色人种时，有时是通过DEI(多样性、公平和包容)的视角，而不是真正地创造一个让人们感到归属感的空间。
