几乎所有的员工都希望自己的工作有意义，但近一半的人认为这是不可能的。他们努力获得内在的动力，依赖于外在的动力，而外在的动力往往是恐惧驱动的。
我在《快公司》(Fast Company)的《有目的的CEO系列》(Purposeful CEO series)中介绍的那些领导者，都直接说明了在人生早期拥抱目标和内在动力的重要性，以及作为领导者向他人灌输这些理念的重要性。
目标驱动型领导者的根源
金宝汤公司的首席执行官丹尼斯·莫里森回忆说，她和姐姐一起长大的餐桌“就像一个焦点小组”。她的父亲是美国电话电报公司(AT&T)的高管，他会把产品带回家，征求女儿们的意见和想法，不断鼓励她们保持好奇心和求知欲。
如今，莫里森执掌着世界上最大的公司之一，她成功的关键在于，她不断深入挖掘，以获得对客户的洞察，并发现可以推动公司发展的趋势。她说:“我故意让自己置身于新的、有压力的环境中，这样我就能不断地学习。”
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