给罗盘”:

•Self-inquiry可以帮助企业家、慈善家、和其他社会变革的领导人知道如何转变观念,积极地影响他们的工作和他们周围的世界。

•你怎么练习self-inquiry,和它如何影响你的慈善捐赠吗?

•读到的非营利组织员工健康的重要性。

进行我们的研究,与健康项目合作,包括与30个不同的领导人深度访谈来确定新见解他们发现自己通过self-inquiry(也称为内部工作、个人工作或自理),结果他们制定的改变的见解。我们也询问了这些实践的本质理解工具,已被证明最有效的程序,和资源。

慈善家们越来越多地批评他们未能真正理解他们的基金会和慷慨试图解决复杂的社会问题。和海湾有时是如此之大创造恐惧,甚至有毒那些支付资金之间的关系和那些需要资助他们的社会变革的工作。埃德加·维兰纽瓦,董事会主席的美国原住民在慈善事业中,写道:

这些管理慈善资源,包括那些确定访问这些资源的过程,往往缺乏深度与社区的关系接近社会的痛苦,种族和经济孤立。这是明显当资助者告诉社区需要什么,而不是听社区和代理的建议。

Self-inquiry可以帮助解决这个问题。每一位领导者都我们采访报道,他们能够更好地连接到其他人,因为他们self-inquiry实践。“人类我能越多,就越容易为他人)进行交互的脆弱,“Synergos基金会(Peggy) Dulany说。和[Mark名导前医疗保险公司Aetna)说,他让一个点建立更深的关系他是董事会成员的ceo和董事会其他成员,促进更高效的工作关系。

阅读全文self-inquiry社会领导人凯瑟琳Milligan &杰弗里·c·沃克在斯坦福大学社会创新。