领导人如何将集体行动转化为政治权力，或者不？他们如何建立站在他们身后的人的选区，然后在政治谈判中发挥这种选区的权力？这两个问题是我们书《人民的棱镜：二十一世纪美国的权力与组织》的核心，这有助于通过系统地研究美国成功的社会变革努力来发展社会变革科学。通过这项研究，我们确定了社会运动组织代表黑人和棕色社区共享的权力的特征。

大多数以前的研究（以及与公众辩论中的相关假设相关）指出，集体行动的核心挑战是产生数字。领导者站在他和他的事业后面的人越多，传统智慧就会越强大。然而，一个“站在后面”领导人的社区不仅投票，集会或三月。以下摘录来自一章，我们通过制定替代措施来探讨“站在落后”的含义，以了解我们研究中的运动组织是否能够更持久地转移权力。

Our approach expands on previous work that conceives of power as more than just winning elections or passing policies;这也是关于在决策表中席位，塑造辩论的条款，并影响确定人们解释和理解政治问题的潜在叙述。通过将权力视为互动和动态（与静态特征相对），并且在多个层​​面上都可以操作，我们展示了集体行动可以变得强大的其他途径。

阅读有关的全文通过集体行动来建立力量Hahrie Han，Liz McKenna和Michelle Oyakawa在斯坦福社会创新评论中。