关于这些原则和实践

这些原则和实践正在开发，测试和不断地由以影响驱动的慈善事业合作组织（越来越多的资助者和从业人员支持慈善事业的捐助者）进行更新。由赖克斯基金会（Raikes Foundation）主持的合作组织从惠普基金会（Hewlett Foundation）支持的捐助者有效性网络成员早些时候开发的原则。

有很多方法可以创造积极的变化。通过许多观点来了解这种汇编，并与他人的理解分享，即不同的做法在不同的情况下具有价值。我们尊重不同的捐助者有不同数量的资源，他们可以致力于捐赠。当捐助者倾斜时，我们提供这些原则和实践作为参考。

尽管每个人的旅程都不同，但这些原则和实践可以指导我们最大程度地提高我们可以做的善事。我们希望激发更多的捐助者拥抱以影响力驱动的慈善事业的承诺，以便我们可以共同创造更好的成果和更美好的未来 - 对于我们的社区和我们的世界。

我们如何定义“影响驱动的慈善事业”

以影响力驱动的慈善事业是经过深思熟虑，有意利用我们的时间，才能和资源来赋予公平，有效性和系统变化的方式的做法。我们认为，对我们的理解，对我们关心的问题的历史，种族和社会背景，当前的权力动态以及对谁是最不稳定的人（公平）的理解，这一点很重要；受社区优先事项的指导，对什么有效的知识以及最佳实践（有效性）的指导；并将更多资源集中在预防，根本原因和重塑系统上（系统更改）。

由影响驱动的慈善家分享哪些原则和实践？

通过成功和失误，我们了解到以下原则和实践有助于捐助者实现更大的影响。

1.我们保持谦卑

  • 无论我们的职业成就如何，我们都会挑战自己以开放，好奇心和谦卑的方式与慈善事业接触。我们渴望向他人倾听和学习，尤其是那些最接近我们所面临的挑战的人。
  • 我们通过相信通过集中精力进行改进来应对挫折，我们以对学习和改进的热情来参加这项工作。
  • 我们“深入”与我们的价值观有关的原因。衷心的联系推动了对改善的热情，并且通常会增加奉献的含义，目的和喜悦。
  • 我们将资源集中在影响力上。专注于一小部分问题，而不是采用散落的方法，这为我们提供了更多的机会，可以在所选领域建立有意义的关系和知识。
  • 我们通过公开分享我们自己的经验，包括成功和挫折，帮助他人学习。我们在所有工作中优先考虑透明度：我们对我们的决策过程持开放态度，并明确我们的付出意图。

2.我们做作业

  • 我们投入资源和时间来解开我们关心的复杂问题，并了解这些问题存在的社会和历史背景。
  • 我们认为潜力是均匀分布的，但获得资源和机会的机会却没有。我们了解到，仍有结构性或历史力量驱动差距，影响我们旨在服务的人民​​和社区。
  • 我们确定了该领域中的未来需求和现任参与者，包括全部合理的成本，以及谁有权做出影响变革的决定（以及谁不这样做）。
  • 我们研究了自己对系统如何工作和变革的信念，并试图了解我们可以超越金钱的所有资源，包括我们的专业技能，网络和影响力。
  • 我们阐明了我们如何相信变革的发生，并利用这种变化来制定目标和策略，不仅基于可用的最佳证据，而且还基于我们希望服务的人的生活经验。
  • 我们在选择最佳赋予车辆以帮助实现最佳车辆之前制定策略和目标。
  • 我们开发了良好的指标，以帮助我们确定自己的前进方向并根据需要进行课程纠正。

3.我们与他人合作

  • 我们寻找对我们试图解决的问题有深入了解的人，并与他们共同创建解决方案。我们避免自上而下的“解决方案”由专家告知，但不是我们希望服务的社区。
  • 只要有可能，我们就会吸引其他资助者，并建立一个具有相似目标的同行网络。如果我们有有限的时间或能力来解决自己的事业，我们将确定可以利用我们的资源来获得最大影响的其他人，例如资金中介机构或协作努力。
  • 只要有可能，我们就会提供灵活的多年赠款，这是组织在学习，创新和人才方面需要深入投资的支持类型。
  • 我们试图释放我们工作的社区的领导能力和能力。我们帮助我们的合作伙伴增强组织的绩效和能力，而不仅仅是他们的计划。
  • 当我们对事业进行投资时，我们会充满热情并坚持长期以来，我们的工作可以实现持久的影响。我们坚持领导者，他们在一段时间内获得成果，这与期望和实现社会变革的难度一致。我们经常公开沟通，并关心退出关系。

4.我们评估并对地面现实做出反应

  • 我们以诚信为指导，并努力为更美好的世界带来公共利益。
  • 我们想了解什么有效，什么无效，并帮助我们的非营利合作伙伴也这样做。我们使用可用的所有资源来告知我们的工作，从同龄人和顾问到在线平台和面对面的学习机会。
  • 我们使用定性和定量的手段来了解我们所服务的人民​​和社区的努力的影响（阳性和消极，有意和无意）。
  • 我们寻求所有利益相关者的公正，定期的反馈，包括预期的受益人，受赠人和其他资助者。