我的第一个执行董事职位是在加利福尼亚州圣何塞的Macla/Movimiento de Arte y Cultura Latino Americana。我清楚地记得我开始的那一天，那是2003年5月7日，我刚刚以近28岁的艺术家和最近的青年中心领导者可以而且应该拥有的所有能量和自信。但是，我缺乏专业的财务素养和资金发展管理知识，以及MacLA在我体内发展的许多其他技能。

担任该职位的一年，麦克拉（MacLa）是福特基金会（Ford Foundation）转移的沙滩倡议的参与者和受赠人，并与中介机构合作管理赠款。有一天，我发现自己和我的同事Anjee Helstrup-Alvarez（现为Macla的Ed），面对9个月的延迟，以支付支持这项工作的重大赠款。麦克拉（MacLa）没有资金来补贴这项工作。中介机构没有按时交付赠款，尽管反复努力收取赠款资金，但似乎也不会按时交付。

我意识到艺术贷款基金（ALF）经过一些艰难的审议，应用了。

作为新的ED，我为申请的想法而苦苦挣扎。我承认失败了吗？在支票到达时，为什么我们没有足够的资金来自行覆盖工作？我对自己感到失望，对我自己对组织的价值有多种负面想法，并质疑我筹集“足够”资金的能力。我也与自己的无知作斗争：我不知道要连续几个月不应该延长支票的交货日期。

我们最终决定向艺术贷款基金申请，该基金是由艺术资助者创建的，以减轻对艺术组织的短期现金流挑战。我们知道，如果没有福特基金会授予中介机构的支持，我们没有钱继续大型项目。我以为‘最糟糕的情况会发生什么？我们已经在财务上很虚弱，也许我们可以得到一些支持，以使我们变得更强大。’

令我惊讶的是，只需在运动中应用设定的支持即可。我们向ALF申请了ALF员工，并与原始资金来源（福特基金会）核对，后者又向中介机构施加了立即压力以支付赠款。仅仅采用应用的行为触发了一套多米诺骨牌的动作和电话，导致MACLA快速获得了$ 75,000的批准赠款。

ALF对我们在自己的社区的努力至关重要，并开始将我们视为公共工作的一部分。如果我们无法公开承诺的计划，我们就有失去这种信任的危险。艺术贷款基金支持我们，新领导人MacLA，最重要的是，我们在不同的BIPOC社区中的工作，这些社区不需要经历慈善/中介延误的资金。

我给读者和艺术贷款基金的潜在申请人的信息是：申请。代表多个湾区机构和市政当局的资助委员会也是艺术家，艺术管理人员，其他艺术组织的志愿者，最重要的是，我们不是银行家。

我们知道，为了支持新的或正在进行的倡议或项目，没有人盯着盈利业务，而没有人会受到赞誉。非营利艺术领域也应该这样说。我的意思是我们不是从事创造力和新想法的日常业务吗？我们也知道，有时您的现金流下降，并且似乎总是与一年中的同一时间。为什么不计划它并获得一些支持？

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