反馈实践者同意反馈创造了改变的机会。它可以打破障碍，为边缘化社区创造平等获取资源的机会。为了推动这种变化，蓬勃发展的好在最近的一次LabStorm会议上发表演讲，寻求关于如何更好地定位自己，从而产生更大影响的反馈。

Thrive for Good是一个非营利组织，致力于增强社区的能力，帮助消除极端贫困。目前有20亿人——其中33%是儿童——没有获得足够的营养来充分发挥他们的潜能和对抗疾病，Thrive的目标是帮助社区建立生活花园，使生活在贫困线以下的人不至于无法获得营养丰富的饮食。生命花园是Thrive工作的重要组成部分。该组织举办了为期五天的讲习班，教人们如何种植健康食品，并为未来维护这些菜园。此外，Thrive还通过Thrive研究所提供培训，使社区成员和合作伙伴组织能够接触到更多的社区，帮助创造更多的健康食品。

Thrive的目标是扩大规模，通过扩展到世界上其他六个地区，影响50倍以上的人，认证成长中的健康冠军，向更多的社区提供服务，并继续在其现有的网络中工作。到2025年，Thrive的目标是使100万人能够种植自己的健康食品，消除获得营养方面的差距。通过采访、调查和实地访问，Thrive已经能够从他们寻求服务的社区中获得反馈，从而更好地理解什么工具是必要的，可以教会他们可持续发展并保持项目继续进行。

在Thrive for Good团队介绍了他们未来的挑战和目标后，Labstorm的与会者提出了一些建议。

关键外卖:

  • Structure Thrive的商业模式。与会者建议Thrive为其服务单独定价，这样它的合作伙伴组织就可以选择最符合他们需求的服务。这种灵活性可以让Thrive接触到更多的合作伙伴，而不是一刀切的方法，也可以让Thrive实现接触更多社区的目标。
  • 帮助其他组织认识到Thrive的价值。目前，Thrive为其合作伙伴提供了一个定制的仪表板，其中包含对每个项目的监视和评估指标。LabStorm的参与者建议Thrive将社区反馈数据添加到它的仪表板中，以评估和显示选民对Thrive工作的信心水平。
  • 利用反馈促进开放、公平和有效的伙伴关系。LabStorm的参与者分享说，组织在他们的伙伴关系中寻求透明度和开放性。通过接收关于成员的需求、需求和对未来的展望的反馈，组织可以展示其对持续改进、适应和影响的承诺，并加强其与伙伴组织的关系。

阅读Madison McDaniel在FeedbackLabs关于反馈影响的文章全文。