去年11月的一个晚上，金属乐队(Metallica)和戴夫·马修斯(Dave Matthews)乐队主演的一场众星云集的救援音乐会帮助引爆点社区(Tipping Point Community)从4万名观众那里筹集了1700万美元，用于帮助纳帕县火灾的受害者。与此同时，《纽约时报》报道了一个名为Blue Meridian Partners的新成立的大型“选股”组织，该组织的成员包括对冲基金经理斯坦•德鲁肯米勒，以及微软前首席执行官康妮和史蒂夫•鲍尔默。他们和其他超高净值慈善家联手埃德娜·麦康奈尔·克拉克基金会(Edna McConnell Clark Foundation)，斥资2.5亿美元，通过投资“上游美国”(Upstream USA)等项目来减少儿童贫困。同月，比尔·盖茨和梅琳达·盖茨、杰夫·斯科尔以及洛克菲勒基金会(Rockefeller Foundation)成立了联合影响(Co-Impact)慈善基金，以5亿美元启动，旨在对世界各地的健康、教育和经济机会进行大规模投资。

这些故事有什么共同点?它们都说明了慈善发行基金的兴起，个人捐赠者汇集资源，投资于由问题专家策划的组织组合。通过共同努力，这些捐赠者成为了“现场催化剂”，在甚至连百万富翁个人都望而却步的问题上突破极限。

如果你认为大型慈善机构仍然是推动社会变革的主要催化剂，那你就大错特错了。在美国，超过70%的捐赠是由个人捐赠的。集合基金并不新鲜，但它们正在迅速增长，并吸引着来自各个领域的个人捐助者。在过去的十年里，特别是去年，慈善发行基金在我们周围如雨后春笋般涌现——从快速反应基金如“浪潮解放基金”，到捐助合作基金如“海洋5”，再到预先策划的基金如“光明基金公司”。

我们在莱克斯基金会(Raikes Foundation)和雪莉咨询公司(Sherry Consulting)去年合作研究了这些基金的崛起，抽样调查了一个横截面，试图了解这些现象的模式、趋势和教训。我们抽样了100多个基金和子基金的横截面，分析了它们采取的不同形式。我们考察了以问题为重点的中介机构、在线模式、针对千禧一代的预先策划基金，以及罗宾•胡德(Robin Hood)和德雷珀•理查兹•卡普兰(Draper Richards Kaplan)等更成熟的基金的记录。我们看到越来越多的人对在线工具感兴趣，让捐赠者可以随时采取行动——从像Give Well和CoolEffect这样的组织的增长，它们通常通过易于使用的在线页面进行小额捐款，到像Epic Foundation这样的新实体。与此同时，我们也看到了像Oceans5这样的国际资助合作机构的增长，其中包括每年捐款超过100万美元的积极参与赠款制定的捐助者。许多像End基金这样的基金都是捐助者为了吸引新的捐助者进入某一领域而设立的，这反映了一种更加合作资助的明显趋势。社区基金会(即最初的“发行基金”)也在越来越多地创建集合基金，从波士顿基金会(Boston Foundation)的海地基金(Haiti Fund)到唐纳德·特朗普(Donald Trump)当选后在许多地区涌现的快速反应基金。

莱克斯基金会对高净值捐赠者进行了深入的研究，我们了解到，捐赠者渴望获得关于在何处提供有影响力的捐赠的信息。我们认为，通过分享知识、策略和风险，发行基金是满足这种需求的一种方式。它们为捐助者提供了独特的方式，让他们通过组合的方式了解和支持某个问题或事业，而不是向单个组织捐款。对于拥有问题专业知识的大型基金会来说，这也是一种有效的方式，可以利用额外的投资产生影响。最后，发行基金还有一个额外的优势，那就是为高绩效的非营利组织聚集灵活的资本。

基金会专业人士、个人捐赠者和顾问请注意:这是慈善事业的发展方向。欲了解更多，请阅读我们的总结报告．