给予指南针的观点:

•律师沙里克·西迪基(Shariq Siddiqui)为《印第安纳波利斯商业杂志》(Indianapolis Business Journal)撰文，讨论了非营利组织面临的挑战，如果他们需要担心底线或基于政府的合同:创新被扼杀了。

•我们如何鼓励更多的非营利组织接受风险和失败?首先要确保他们有足够的资源来尝试大胆的想法，而不必担心如果想法行不通会失去资金。

•以下是非营利组织可以向营利性组织学习的七个改变游戏规则的想法．

当我们想到一个非盈利或慈善机构的成功时，我们寻找的是战略、审计过的财务报表、运营计划、评估仪表盘和其他我们认为可以确保该机构是有效的、没有挪用资金的指标。很少有人注意到，为了让世界变得更美好，该组织是否在进行创新、试验和冒险。

罗纳德·里根(Ronald Reagan)总统推动利用非营利部门为公共职能服务的做法产生了两个主要问题。首先，该行业对政府费用和合同的依赖大大增加。第二，在寻求减少政府规模和提高效率的过程中，里根实际上推动了许多非营利组织成为准政府实体。为了保留政府的资金，这些非营利组织被迫像半政府实体一样行事。在这种情况下，创新和实验被编程所取代。

同样，来自私营部门的成功人士来到第三部门时，对第三部门的独特之处缺乏理解。第三部门面临的挑战不是缺乏专业精神或最佳实践。挑战在于，在盈利或担心底线的时候，社会价值很难实现。推动第三部门像商业部门一样运作的努力，聚焦于商业实践的官僚化，而不是企业家创新。

当我们审视第三部门董事会成员的受托责任时，我们再次发现未能抓住实验和创新的本质特征。

阅读全文让非营利组织承担风险印第安纳波利斯商业新闻的沙里克·西迪基报道。