一个恶性循环使非营利组织如此渴望地用于体面的基础设施,以至于他们几乎无法充当组织 - 仅凭工作就可以为受益人服务。该周期始于资助者对非营利组织成本的不切实际的期望,并导致非营利组织的成本歪曲,同时浏览了重要的系统,这可以使资助者的偏见信念供电。为了打破非营利性饥饿周期,资助者必须带头。

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