要让基金会变得优秀，基金会内部的人需要有一种内在的动力，不断地、经常地达到最高的高度。然而，大多数非公募基金会的永续性与这种心态是对立的。
接受死亡是我们卓越慈善事业的核心，但基金会的永续性仍然是至高无上的。
洛克菲勒慈善顾问公司(Rockefeller Philanthropy Advisors) 2020年的一份报告发现，虽然限时基金会的数量呈上升趋势，但永续基金会仍是主导模式，约占基金会的70%。
在采用时间限制方法的组织中，79%的人表示他们因此更有效地完成了既定的任务，57%的人表示，由于他们的战略时间范围，他们的工作更加紧迫。
对永恒的承诺，无论是出于默认还是有意，都会减少对时间有限的敏锐理解。
也许死亡给那些在私人基金会工作的人灌输了一种感觉，那就是它不会永远持续下去。而且，如果基金会真正面对它们自身灭亡这一不可避免的现实，我怀疑它们会更有可能充分利用每一天。
阅读全文有时限的慈善事业作者是Exponent Philanthropy的克拉克·麦凯恩。
