你的热情一直是创造能够改善人们生活的企业。在我们进入后covid世界之际，鉴于大流行加剧了日益严重的不平等，在我们努力重建得更好的过程中，企业应发挥什么作用?
COVID-19对全球几乎所有企业都产生了不利影响，包括我们自己的企业，许多企业在未来一段时间内将面临挑战。与此同时，这场大流行表明，团结我们的力量大于分裂我们的力量。如果我们集思广益，我们就能想出解决我们最大问题的绝妙办法。
大流行向我们表明，需要一个不让任何人掉队的经济体。我们面临诸多挑战:气候危机和生物多样性丧失;不平等加剧，公众对公共机构的信任减少;新技术及其对隐私的影响;大规模移民、内乱和缺乏经济机会;民主倒退、本土主义、排外主义……这样的例子不胜枚举。
人们很容易将其划分开来，并睁一只眼闭一只眼。但一切照旧已不再是一种选择。由于危机相互交织、相互强化，商界、政府、民间社会和慈善界的领导人必须共同努力，推动协作的全球解决方案。作为一个乐观主义者，我相信我们能够并且将会这样做。
也不全是厄运和悲观。有大量的经济机会可以抓住。如果我们以大胆的行动和勇敢的合作作为领导，我们就能共同以有意义的方式为改善人民的生活作出贡献。
这也是我创立B团队的原因之一。我们需要将企业导向更广泛的底线，在重视利润的同时，也重视人类和地球。
说到B团队，创造积极的社会和环境变化一直是你们品牌的核心。2013年，您与人共同发起了“B团队”，为倡导新的可持续经济模式发挥了重要作用。该模型的关键要素是什么? B团队能够实现什么?实现其使命的最大挑战是什么?
世界各地的人民都应该有机会过上有尊严和有安全感的生活。所有人——而不仅仅是少数人——都必须从经济增长中受益。这是全球公众的要求。子孙后代的福祉和地球的健康取决于它。而商业有力量推动它。因此，根据可持续发展目标，B团队的首要任务是在2030年前帮助建立一个更具包容性的经济。
包容性经济将为商业成功带来新的定义。它将鼓励金融和投资领域的长期解决方案，并围绕更广泛的底线建立新的规范。公司和市场将衡量和报告什么是重要的。公司业绩需要反映推动包容性经济的所有因素，这意味着在考虑财务业绩的同时，还要考虑环境、社会和治理指标。
B组领导帮助证明了全面领导的可行性和必要性，从而产生了新的规范和标准。企业正在采取大胆措施，采纳包容性增长原则，从达能首创“企业à使命”模式，使其社会和环境目标与其宗旨相一致;Natura &Co公司2030年“对生命的承诺”;到联合国的净零资产所有者联盟(Net-Zero Asset Owner Alliance)，安联(Allianz)、PensionDanmark等公司已加入该联盟。
然而，自愿的商业行动是有限的，顺从危机继续困扰着领导层和整个私营部门。如果不消除领导力方面的性别、代际和种族差距，我们就无法推动我们一生中朝着更包容、更可持续的经济方向的最大变革。在我们解决现有规范、政策和激励结构不适合支持商界领袖的大胆思考和行动之前，我们无法确保一个包容性的经济未来。
不平等现在是企业和政府面临的主要风险和挑战。在当前的大流行中，企业如何帮助应对疫苗不平等等挑战?私营部门和公共部门合作解决问题的最佳方式是什么?
COVID-19暴露出我们作为一个人类大家庭团结起来应对全球挑战的意愿和能力存在巨大裂痕。疫苗不平等仍然是一个现实问题，政府采购疫苗的故事表明了疫苗民族主义的破坏性影响。这也是短视的，因为只有全面、联合的全球应对措施才能帮助我们彻底根除COVID-19。
但也有积极的故事。我们的基金会维珍联合(Virgin Unite)与众多合作伙伴合作，召集了一个捐赠团体，与出色的非洲疾病控制和预防中心合作，支持他们应对COVID-19疫情。正是这种公私伙伴关系将帮助我们在应对全球挑战方面取得进展。
当你回顾你的企业和慈善事业的发展轨迹时，你能给未来的商业领袖和新兴慈善家们什么建议?
管他呢，我们去吧。我们没有时间等待完美的答案。我们必须走出去，为我们的孩子、我们的孙子和未来的几代人做出改变。
拥抱多样性和包容性。无论你在哪里，无论你要去哪里，都要把实现领导层的公平代表权作为优先事项。如果我们看起来都一样，很可能我们的想法也都一样——同样的旧思维不会激发创新和勇敢的领导力来迎接这个时刻。要改变我们做生意的方式，我们必须改变领导职位的人选。
