聪明，有效的奉献需要沿着捐助者的旅程进行持续学习。通常，这项学习的最佳来源是其他捐助者本身分享的教训。

今年一月，Dorothy A. Johnson慈善中心主持了其有关家庭慈善事业的全国峰会，多元化的慈善家分享了他们的个人捐赠旅行，并提供了他们认为对其他捐助者特别有用的课程。我在下面强调了其中三个有见地的课程。

1.分享热情和信任

Dawn和Chris Fleischner已婚，有两个孩子，住在匹兹堡。They co-own and run an educator placement business, and they’re also side-by-side partners on an intensive donor journey together, with a new family foundation, a donor-advised fund at the Pittsburgh Foundation, and leadership roles on prominent arts institution boards in the city.

但是，黎明和克里斯也是不同背景的人，他们采取不同的方法来做出决定。克里斯采用智力方法，仔细分析每个请求，并陶醉于开发过程的技术细节。黎明是家庭奉献的“首席运营官”，确保按时做出决定，并相信自己的肠子和头脑一样多。

那么，什么将他们的慈善事业融合在一起？是什么确保他们的倾向是互补而不是矛盾的？他们认为，由于两个至关重要的要素，他们的捐赠伙伴关系工作：1）他们对艺术的共同热情，尤其是为了增加对主要艺术机构的种族多样性和公平性的关注，以及2）他们彼此之间的信任。

他们受到相同事物的启发，他们寻求相同的目标 - 目标是相互同意并在他们一起奉献和服务时不断重申的，每种目标都以自己的独特方式。他们也是彼此最大的啦啦队的帮助。

Fleischners回顾了他们的捐助者之旅，讲述了一个故事，讲述了他们接受分歧并欣赏他们如何互相平衡的故事。该故事涉及艺术组织的紧急请求，以帮助弥补预算短缺。克里斯倾向于提供资金，知道有时会发生这种短缺，并且很难从其他来源获得紧急资金。但是黎明看到了红旗。她认为有必要进行救助是组织中更大问题的证据，并且没有觉得他们足够致力于解决这些问题。

Fleischners最终捐出了这笔钱，但随后几个月后就没有听到该组织的消息，并看着事情进一步恶化。克里斯说，这个不幸的故事的收获很简单：“信任黎明的肠子。”他们为其他夫妇的课程吗？创建有关如何评估紧急请求的标准或标准。请记住，每个伴侣都会在不同的时刻正确。并在拥抱您的个人优势的同时找到共同的激情。

2.一起学习

加尔维斯顿对大风暴并不陌生。The history of this Texas barrier island town is a history of survival and recovery after a series of hurricanes, from the famous “Great Storm of 1900” to Hurricane Ike in 2008 and Harvey in 2017. Lee Ippolito Jurewitz’s family has been a part of that history for six generations. But her family’s ability to help after hurricanes was often limited to funding relief and recovery. This funding was much needed of course, but didn’t help build future community strength and preparedness in an organized way. But when the family’s foundation, The Ippolito Charitable Foundation of Galveston – created by Lee’s grandfather Carlos “Ippy” Ippolito – was expanded after his death in 2012, the family looked for ways to do more.

李记得在2008年艾克（Ike）袭击后不久，李从她在圣地亚哥的家中回到加尔维斯顿（Galveston），看到她在泥泞和碎片覆盖的家庭住宅中，觉得她不仅可以哭泣。But when Harvey came through in 2017, she and the family dove into a more proactive and comprehensive response, one that coordinated closely with others in the community – from faith-based grassroots organizations to elected officials to mental health professionals – and one that focused on为未来的暴风雨和其他意外挑战建立社区“韧性”。

但是，李波利托基金会（Lee）担任受托人的基础的扩张并不是采取这种更具战略性和协作方法的唯一原因。李还赞扬了她的家人和来自加尔维斯顿的家人在伊克和哈维之间的底特律。该小组了解了底特律未来的城市计划，以及基金会作为这一努力的关键合作伙伴的作用。他们在旅途中也有机会和灵感来谈论自己的家乡的挑战，并建立了关键的关系。

这次旅程不仅为慈善事业和其他社区合作伙伴如何在加尔维斯顿共同努力提供了想法，而且还将玩家聚集在一个地方以开始这种协调。Lee鼓励其他家庭继续进行这类鼓舞人心和有启发性的学习旅行，不仅是家庭，而且还与您的伴侣和其他任何帮助您实现使命的人一起这样做。

3.让过去启发未来

答：Sparks从来没有机会直接向祖父学习，他想让她成为他于1983年开始的家庭基金会的领导人，当时Sparks 3岁。在创建基金会三个月后，他的中风，失去了讲话的能力。因此，Sparks花了很多时间来研究祖父的生活并赋予遗产，在这一发现旅程中，她发现了很多证据表明，关注结构不平等和包容性对话是她家庭慈善事业的最佳未来。

Sparks的两个祖父母Harry和Masie Masto都出生在美国，但像其他许多日本血统一样，他们被送往第二次世界大战期间的一次拘留所。哈利（Harry）是一个贸易的农民，他提出要搬到爱达荷州并为政府种植土豆的农场，这是一个离开营地的出路 - 大多数工人是德国战俘的农场。然后，他在战后购买了农场，并开发了一种使土豆脱水的过程，多年来，他在华盛顿州建立了一家非常成功的公司，该公司最终被出售给康乃馨。

作为一名社会工作者，LGBTQ活动家和新兴的慈善领导人，Sparks采取战略作为她家庭基金会的负责人的方法一直集中在学习祖父生活背后的真实故事。她了解到，他的业务成功通常取决于白人盟友，白人盟友在拥有日本所有者时成为公司的“面孔”。她还了解到，哈利经常是他建立公司的镇上的一个沉默的恩人，帮助个人受到种族主义，歧视和资助机构的影响，希望将社区跨越传统的分歧。她反映了他的成功是如何从囚犯的背上建立的，政府最初从内兹·珀斯（Nez Perce）偷走了这一土地。

Sparks has confronted the hard truths that her family has both suffered and benefitted from racism and structural inequities, and she’s discovered that her grandfather believed deeply that overcoming these biases and inequities requires making allies across differences, and reaching out to include those who’ve been made invisible or been denied access to privilege.

他相信共同努力的治愈能力。过去的这些教训现在激发了火花对未来的雄心勃勃的计划，因为家庭慈善事业非常致力于提高公平和包容性，即使这意味着要打破传统的慈善模式。

这些课程的广泛而深刻的实用性使我们想起了为什么挖掘捐助者旅程并不是一种放纵，而是某些人声称的，而是改善家庭捐赠及其影响的必要性。我们邀请其他捐助者分享他们的旅程。