关于拉杰和安娜

问题领域:饥饿
地理焦点:国内(美国)
车辆:支票簿和影响力
年的慈善事业:超过10
花在慈善上的时间(每周):60至70小时
财富的故事:通过企业职业生涯和战略投资获得财富
推荐资源和非营利组织:喂饱美国和它的食品银行网络
推荐:海莉·李，辐射战略公司

花点时间从整体上理解问题。找出那些具有广泛影响力的关键玩家，然后想想你该如何更好地支持/合作他们——用你的思想、金钱和力量，以及你的网络、社会资本和影响力。不要害怕失败。我们非常喜欢尝试，因为无论如何，我们都会吸取教训。

安娜:当我们回首往事，我们相信我们的旅程是一个典型的移民的“美国梦”——拉杰的第一份工作是在密歇根的一家大医院当洗碗工，在经历了40年令人满意的职业生涯后，他在2010年退休，成为佩罗系统公司(Perot Systems)的首席战略官。同样，我在2009年从电子数据系统公司(Electronic Data Systems)的高管职位上退休。我们常说，美国是一片充满机会的土地，因为我们的发展轨迹只有在这片伟大土地上辛勤工作的人们拥有无数增长机会的情况下才有可能实现。

瑞吉:我们花了几十年的时间过着公司的生活方式，经常出差，几乎24小时工作。当我们的两个儿子去上大学时，我们发现自己处于典型的空巢老人的位置，在寻找更广泛的目标感。我们越来越意识到我们的时间帐户正在耗尽，并决定优先考虑时间帐户而不是银行帐户。我们有年迈的父母，一个大家庭，想要回馈社会，还有一个美丽的世界可以去旅行，我们知道是时候从公司退休了，我们的退休生活将会很充实。我们在慈善领域的工作增加了。除了金钱，我们开始付出时间。我指导学生和年轻的企业家，安娜和我领导各种慈善机构，终于感觉我们在生活中找到了很好的平衡。

安娜:积极参与各种慈善活动被证明是一个极好的教育经验，让你知道怎样才能产生有意义的影响。我们学会了激励志愿者，争取和留住捐赠者，以及利用董事会的人才和网络。

瑞吉:从一开始，我们的慈善口号就一直是:积极影响社区，参与社区。这一直意味着我们要拿出我们所拥有的一切:我们的资金、我们的网络、我们的技能，并准备付出我们的时间。

参与到饥饿问题中来
瑞吉:德克萨斯州普莱诺市市长邀请我支持一项名为“为儿童提供食物”的背包活动，为没有食物保障的儿童提供足够维持一个周末的食物。当我听到他说四分之一的学生不知道他们的下一顿饭来自哪里时，我以为他在说另一个国家。但他纠正了我。“不，拉杰，”他说，“我说的是普莱诺和我们的孩子上的学校。”

安娜:我们总是把饥饿等问题与无家可归、与发展中国家和新兴经济体联系在一起，而不是与我们自己的邻国联系在一起。尤其是在像普莱诺这样的城市，它被认为是这个国家最富裕的城市之一。我们很困惑，如果饥饿是一个如此紧急的问题，为什么过了这么长时间我们才听说。

瑞吉:当我们深入研究这个问题时，我们了解到不止仅北德克萨斯州就有80万人经常向北德克萨斯食品银行寻求食品援助。我们还了解到，这不是北德克萨斯州独有的问题;有200年食品银行在美国各地为3800多万饥饿人口提供食物。

我们注意到，在食品银行和我们一起做志愿工作的印度裔人并不多。我们意识到，在我们的社交圈里，饥饿从来不是一个被提出或谈论的问题。我们看到了巨大的差距/机会，决定投入我们的资源、技能、时间和网络，动员印度社区与饥饿作斗争。这就是HungerMitao的诞生。

安娜:我们从一开始就知道，我们的工作不是要创建一个新的组织。美国的每个县，每个邮政编码都已经被“喂饱美国”食品银行网络覆盖了。我们决定发起一场真正的运动，把印度社区的力量带到这个强大的引擎上。

我们也知道这个运动是从我们开始的，我们需要成为我们试图影响的社区的榜样。我们向北德克萨斯食品银行捐赠了10万美元，并承诺用至少三年的时间与印第安裔美国人社区一起抗击饥饿。我们还向自己和社区提出了挑战，设定了一个雄心勃勃的目标，即为北德克萨斯食品银行提供100万顿饭。

论HungerMitao运动的发展
瑞吉:第一年，我们肯定举办了超过150场“意识会议”，从星巴克的两个人观众，一直到足球场印度社区活动的2万人。

我们成立了HungerMitao指导委员会，这是一个由核心支持者组成的组织，负责开展这项运动，并为HungerMitao支持者每月在食品银行创造志愿者机会。伴随着宝莱坞音乐，人们和他们的朋友和家人一起出来做志愿者，这是一个欢乐的庆祝活动，他们每个月都想回到这里。结果，在HungerMitao启动7个月后，我们实现了为北德克萨斯食品银行提供100万顿饭的直接目标，该运动继续壮大。

安娜:这个社区运动的消息传开了，我们收到了休斯敦食品银行领导人的询问。我们已经准备好了，因为我们的公司职业生涯训练我们模仿一切。2018年10月，我们与休斯顿食品银行合作，在那里推出了HungerMitao。在接下来的三年里，我们在其他有大量印度人的城市推出了HungerMitao，包括纽约市、亚特兰大、西雅图和(沃斯堡的)塔伦特地区，并在“喂饱美国”建立了一个全国性的活动。自从HungerMitao运动启动以来，在美国的印度侨民现在已经为食品银行提供了超过3500万顿饭。

我们在每一次启动中都保持了我们的核心模式——与当地食品银行建立伙伴关系，在每个城市寻找有热情的当地印度社区领袖，分享我们的模板，以便快速启动，以及深入参与的途径。HungerMitao是一项将印第安裔美国人社区与当地食品银行联系起来的运动。一旦HungerMitao在食品银行开始运营，我们就会退一步，继续充当导师，让当地志愿者成为当地的代言人和领导者。

成功开展了一场由志愿者推动的草根运动
安娜:我们以社区成员的身份出现，而不是作为捐赠者。这场运动与我们个人或慈善家无关，没有任何东西是以我们的名字命名的。我们正在唤醒和激发一个社区——印第安裔美国人社区——的力量，这个社区正在动员起来，在我们称之为家园的土地上抗击饥饿。我们非常清楚HungerMitao的使命，并本着“奉献你所居住的地方”的精神。

我们还在以战略上了解情况和文化上与这一事业有联系的方式动员社区。美国的印度社区在志愿服务方面并不统一，在回馈美国的公益事业方面参与度有限。我们也倾向于认同和支持印度的公益事业，因为我们看到了这种需求。然而，饥饿是一个我们在国内都很熟悉的问题，因此它与人们产生了深刻的共鸣。我们为我们的社区提供机会，加强他们与当地食品银行以及其他印度社区成员的联系，在庆祝他们的印度特性的同时，也参与到“舍己为人”的最佳意义中来。

瑞吉:透明度和诚信对我们的所有努力也至关重要。我们努力成为这一运动的榜样，并对我们为HungerMitao设定的每一个价值观和目标负责。例如，HungerMitao运动不处理任何资金——也就是说，捐赠的每一美元都直接送到了食品银行，而食品银行没有向HungerMitao运动提供任何资金。

关于HungerMitao的未来
瑞吉:我们的抱负有两方面:扩大规模，跨领域扩大。我们希望将我们的模式扩展到尽可能多的地方——我们有一张印度人口集中的热图，并据此计划我们的扩张。我们希望扩展到其他社区，让更多的人参与到对抗饥饿的斗争中来——印度社区的人数还不到占美国人口的1.5%．在北德克萨斯地区，美籍华人社区接受了我们的提议，在短短几个月的时间里，我们就帮助他们发起了一个以HungerMitao运动为原型的美籍华人社区发起的“你好”运动。在短短三个月的时间里，他们为北德克萨斯食品银行筹集了超过25万份食物。

安娜:资产都在那里，其他社区可以利用HungerMitao模式，并对其进行调整，以适应他们的需求和文化需求。我们可以提供很多东西，从工具和模板到经验和教训。除了模型，我们还将提供持续的指导，指导和支持，只要需要站起来的运动。

其他捐助者如何开始
安娜:不要过于努力地寻找“完美”的问题或“完美”的捐赠策略，因为事实是，做事从来没有“完美”的方式。从活跃在你自己的社区开始。我们过去的经历没有让我们关注饥饿或食物问题，但通过参与社区，我们找到了自己的目标。

最终的想法
瑞吉:前段时间，安娜和我有幸在洛杉矶听了一位印度大师的演讲。作为一个博学而圣洁的人，他雄辩地谈论了人生的挣扎，并分享了三个神奇的词，促使我们反思和重新思考我们的生活方式。他说，人的一生最好经历三个阶段:学习、赚取和回报。我们正在学习，回归是我们辛苦赚来的收入的最好部署，当全心全意地做时，可以是如此的快乐。

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