作为一个支持创造和提供犹太学习机会的组织的支持者，吉姆·约瑟夫基金会本质上是在筹款人关系中的权力。尽管我们承认这一现实，但我们也尝试在可能的情况下最大程度地减少这种“动力动态”。才华横溢，忠诚的受赠人合伙人对于意识到我们的抽吸而且，在关系授予授予的方法的指导下，我们努力为他们提供不仅仅是授予的支持。这可能意味着提供技术支持，支持数据收集或其他研究工作，或者在现场或组织中填补空白。
实际上，数十年来，非货币赠款援助一直是我们成功赠款的主要内容。在2018年有效慈善中心（CEP）报告中加强受赠人：基金会和非营利性观点研究人员指出，有83％路党顾问提供支持。即使有那些有希望的数字，该报告也与基金会专业人士提供的产品与非营利性首席执行官说的实际需要之间存在明显的脱节。根据报告：
几乎所有基金会领导人都说他们的基础：
- 感到加强受赠人的负责；
- 关心受赠人组织的整体健康；和
- 意识到受赠人的需求。
相比之下，大多数非营利性首席执行官说：
- 他们的基金会资助者对加强组织没有任何责任；
- 大多数基金会资助者都不关心加强组织的整体健康；和
- 大多数基金会资助者除了资金之外没有询问其组织的需求。
该报告分享了关于谁对咨询公司做出决定，提供的辅助服务的性质，是否对所提供的干预措施进行的随访以及对要求超出授予的美元的要求的总体响应能力的二分观点。尽管这种鸿沟中的某些可以归因于沟通挑战，但更多的可能归因于屈服于权力鸿沟。
毫无疑问，我们已经与受赠人合作伙伴犯了一些错误，这是本报告中指出的。在某些情况下，离这些合作伙伴数千英里的办公室运营，为错误和假设留出了很大的空间。我们已经通过CEP的受赠人的感知报告发现了其中的一些，并认识到，由于受赠人的恋爱关系，有一些受赠人的观点仍然没有共享。
尽管如此，关系赠款还是试图确保知识共享和开放沟通的优先级。这种方法创造了更有意义和有影响力的投资。
阅读有关的全文非疗法支持作者：有效慈善中心的史蒂文·格林（Steven Green）。
