在过去的二十年里，Dasra帮助许多家庭、基金会和慈善家建立了他们的捐赠路线图，承认每个捐赠者在他们寻求创造的影响和他们想要进行的慈善之旅方面都是独一无二的。共同之处在于，每个给予者都有一组关键问题，需要他们反思并确定自己独特的道路。首先从慈善事业的路线图——一本由洛克菲勒慈善顾问公司和Dasra共同编写的手册，分享了这些基本问题以及向印度捐款的慈善家们的见解。
本文通过一位投资印度发展的慈善家普拉文·甘地(Pravin Gandhi)的案例，阐明了慈善路线图中的问题种子基金。
问:你捐赠背后的主要动机是什么?
普拉文·甘地:我生长在一个甘地主义的家庭，这个家庭强调，如果一个人在管理金钱，它应该造福社会。因此，在2001年，我从风险投资家的身份中走出来，开始了影响力投资。
我的慈善事业源于相似的价值观，但主要动力是有机会解决一个关键问题。通过我和白板是一个指导非政府组织实现短期和长期目标的战略咨询平台，我曾近距离目睹了非政府组织的工作是如何因筹款困难而受阻的。虽然有多个非政府组织在一个领域开展工作，但由于工作重复，影响非常有限。因此，我想找到方法，让组织在一个领域进行协作和维持他们的集体工作。
问:你是如何定义你想要达到的目标和设定目标的?
普拉文·甘地:我从一个更广阔的愿景开始，希望促进非政府组织之间的合作。我的想法是保持行业不可知，但我必须从某个地方开始。我把重点缩小到在健康和教育等特定领域工作的几个非政府组织。我做了研究，并与像Dasra这样的中介机构合作，让我更好地了解了该行业的各种模式和联合项目，以及我如何为扩大规模做出贡献。
在我们入围的三家非政府组织中，我决定提供一笔探索性资助纳兹基金会扩大其中一个以社区为基础的合作项目，并通过该项目进一步了解该模式的潜力以及如何实现该模式。
问:你计划用什么方法来实现你的慈善愿景?你认为自己会带来什么?
普拉文·甘地:虽然我的方法仍在不断发展，但我很清楚要走在非营利组织之间建立合作的路线，以扩大影响力。以纳兹为例，为了实现这一愿景，我已承诺提供资金和非资金支持。后者将包括帮助纳兹基金会建立有效的合作伙伴战略，并进行尽职调查以选择正确的合作伙伴。我还坚信，技术可以成为建立伙伴关系、共享学习和合作的有效推动者，我正在努力建立一个共享服务平台，为该领域发生的所有合作提供支持。
4.捐助者经常冒着资助“成功”项目的风险，但这些项目可能不会产生实际影响。现在可能还为时尚早，但你有没有想过评估慈善投资影响的方法?
普拉文·甘地:由于这笔赠款将帮助我为资助和扩大其他合作努力铺平道路，我计划建立强有力的定量和定性措施来评估我的投资的影响，并利用所学知识来修改我未来的方法。
5.为了实现你的慈善愿景，你会在什么时候与谁合作?
普拉文·甘地:我邀请我的朋友和家人在需要的地方参与进来，并利用专业的网络来确保我的目标有效地执行。在未来，共享服务平台也将成为促进非政府组织之间合作的有力工具。
像普拉温·甘地一样，越来越多的慈善家正在采取一种更有条理、更有战略意义的慈善形式。人们普遍认识到，印度有机会影响10亿人的生活，因此，如果印度需要在未来11年走上可持续、公平发展的道路，就需要最大限度地利用慈善资本。
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