在过去的20年里，Dasra帮助许多家庭、基金会和慈善家建立了他们的捐赠路线图，承认每个捐赠者在他们寻求创造的影响和他们想要进行的慈善旅程方面都是独一无二的。共同的是，每个给予者都有一系列问题，这些问题仍然是他们反思和确定自己独特道路的关键。开始使用慈善事业的路线图——一本由洛克菲勒慈善顾问公司和Dasra创建的手册，分享了这些基本问题，以及向印度捐赠的慈善家的见解。
这篇文章通过一位投资印度发展的慈善家的案例来阐明慈善路线图中的问题——普拉文·甘地，风险投资家和创始合伙人种子基金。
问:你捐款背后的主要动机是什么?
普拉文·甘地:我生长在一个甘地式的家庭，他们强调，如果一个人在管理金钱，它就应该有益于社会。因此在2001年，我从风险投资家的身份扩展到影响投资。
我的慈善事业源于类似的价值观，但主要动力是有机会解决一个关键问题。通过我和白板，这是一个为非政府组织实现短期和长期目标提供指导的战略咨询平台，我曾近距离地目睹了非政府组织的工作是如何因筹集资金的困难而受阻的。虽然有多个非政府组织在一个领域开展工作，但由于工作重复，影响非常有限。因此，我想为组织找到在某一领域进行协作和维持集体工作的方法。
问:你是如何定义自己想要达到的目标和设定目标的?
普拉文·甘地:我的出发点是想要促进非政府组织之间的合作。我的想法是保持对行业的不可知，但我必须从某个地方开始。我把重点缩小到几个在卫生和教育等特定领域工作的非政府组织。我做了研究，并邀请了像Dasra这样的中介机构，让我更好地了解该领域的各种模式和联合项目，以及我如何为扩大规模做出贡献。
在我们入围的三家非政府组织中，我决定给他们一个试探性的资助纳兹基金会扩大其中一个社区合作项目的规模，并通过这一项目更多地了解该模式的潜力以及如何实现它。
问:你计划用什么方法来实现你的慈善愿景?你认为自己会带来什么?
普拉文·甘地:虽然我的方法仍在发展，但我很清楚要走在非营利组织之间建立合作的路线，以扩大影响。以Naz为例，为了实现这一愿景，我承诺提供资金和非资金支持。后者将包括帮助纳兹基金会建立有效的合作伙伴战略，并进行尽职调查，以选择正确的合作伙伴。我也坚定地相信，技术可以成为建立伙伴关系、共享学习和合作的有效推动者，我正在努力建立一个共享服务平台，为该领域发生的所有合作提供支持。
4.捐助者经常冒着资助“成功”项目的风险，但这些项目可能不会产生实际的影响。也许现在还为时尚早，但你想过评估你的慈善投资的影响的方法吗?
普拉文·甘地:由于这笔赠款将帮助我为资助和扩大其他合作努力铺平道路，我计划建立强有力的定量和定性措施，以评估我的投资的影响，并利用学习来修改我未来的方法。
5.为了实现你的慈善愿景，你会在什么时候与谁合作?
普拉文·甘地:我召集我的朋友和家人在需要的地方帮忙，并利用专业网络来确保我的目标的有效执行。未来，共享服务平台也将成为促进非政府组织合作的有力工具。
像普拉文·甘地一样，越来越多的慈善家正在采用一种更有组织和战略意义的慈善形式。人们普遍认识到，有机会影响10亿人的生活，因此，如果印度需要在未来11年走上可持续、公平的发展之路，就需要最大限度地利用慈善资本。
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