全球对非营利组织的能力建设越来越感兴趣。仅去年一年，洛克菲勒慈善顾问公司、帕卡德基金会、Synergos、Open Impact等机构就发布了至少12份关于这一主题的报告。在该地区，像印度发展管理学院(ISDM)这样的组织已经就这个问题发表了看法。
这些报告中反复出现的重点领域包括捐助者需要支持能力建设;资助者和受资助者之间的权力动态;通过金融和非金融的方式，资助方可以与受助方接触，产生持久的影响。
在Dasra在美国，我们看到了一个很有希望的趋势:资助者和社会组织越来越一致地认为，要想影响更多人的生活，不仅需要投资于项目，还需要投资于提供这些项目的组织。
这是一个重要的进展。尽管已经在社会部门投入了数万亿美元，但要使所有人类都过上有尊严和公平的生活，世界还有很长的路要走。比如在印度，超过2.6亿人们继续生活在贫困线以下。要改变这一现状，就需要有潜力覆盖数百万人的组织发挥最大的潜力。只有这样，我们才能在2030年前实现可持续发展目标。
正确开始，进行协作性需求评估
一个经常被忽视的基本现实是，非政府组织和营利性企业都是由追求共同目标的人组成的，他们被制度、流程和文化联系在一起。许多商业原则也适用于非营利组织(尽管在应用之前，商业智慧往往需要“翻译”以适应开发部门的实际情况)。和企业一样，非营利组织想要发展，需要人力资源或财务等项目以外的许多领域的支持。但是，在资源有限的情况下，捐助者应该如何在众多潜在的投资领域中做出选择呢?
为了正确地开始能力建设，资助者与被资助者进行协作性的需求评估是非常有帮助的。这使得一个组织的能力能够与他们的野心进行诚实和协作的审查。
使用工具评估和发展组织能力
好消息是，现在有许多广泛的、开源的能力评估工具可供资助者和非营利组织使用。这些包括麦肯锡公司组织能力评估工具(OCAT)USAID的组织能力评估(OCA)，以及Dasra能力评估工具(DCAT)，该工具基于我们在过去20年里为数百个非政府组织建设能力的经验。DCAT根据7个关键组件(下面提到)和28个子组件来查看组织能力，并允许您评估组织在每个组件上的成熟度水平。
上面的快照说明了该工具使用领导力和人才的一个子组件提供的服务。
虽然七个组件的框架确保了一个全面的评估组织的能力，但是28个子组件中的每一个的成熟度尺度允许对组织必须优先考虑什么进行有洞察力和比较的讨论。
使用诸如DCAT这样的正式工具来确定发展领域——与受助人协商——是推动能力建设的一致性和动力的有力方式，同时确保您对投资领域的选择不是临时的，而是基于全面评估的。
扩大高潜力非营利组织的规模，或许是资助者影响更多生活的最可靠方式。随着资助人更有意地与可扩展的组织合作，合作的方法和全面的需求评估是一个很好的开始。
DCAT -一个与项目无关的能力评估工具，旨在建立对机构成熟度的深度可见性，并促进围绕能力建设的对话。如果您想与被授权人一起使用DCAT，请联系dcat@dasra.org。
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由知识创造和传播团队的Govind Mukundan撰写Dasra．
