无论你是什么样的资助者——企业、家庭、基金会、个人——或者是什么样的价值观和激情激励你去付出，总有机会去学习更多，重新思考方法，最终实现更大的影响。你如何思考目标和策略，你如何吸收不同的观点，你对不同的想法有多开放，这些都是塑造你的慈善事业的一些变量。这些都是我们每个人需要解决的重大而关键的问题。
最近，我有幸为丹佛·弗雷德里克的播客《给予的生意》接受了他的采访。
当我们谈到资助者如何建立一个稳固的基础，以获得最大的影响，并沿着TPI慈善曲线向上发展时，丹佛提出了一个重要的问题，这是资助者如何个人和共同向前发展的核心:战略慈善的定义。
正如他所说:“多年来，战略慈善一直是该领域的领头羊，但最近受到了很多批评。部分原因是人们认为它可能有点太死板，太不透明。通常，他们认为这未能充分支持他们本应服务的多元化社区。”
这些批评是合理的。一些人将战略慈善定义为一种非常规范的方法，描述了捐赠者试图自己找出解决方案，然后将这些方案强加给非营利组织、社区或其他在实地致力于改变的人的情况。这些捐助者认为他们是有战略意义的，但我不同意。
在TPI，我们用几十年前的方式定义战略慈善。睿智的教育家、基金会高管保罗·伊尔维萨克(Paul Ylvisaker)将慈善事业定义为为贫困和其他社会弊病的根本原因寻找系统性解决方案。正如我与丹佛分享的那样，我们仍然相信慈善事业作为社会的风险资本发挥着关键作用。策略性始于清晰的愿景和目标。为了从目标转移到有效的战略，战略资助人倾听、学习并与在资助人关心的问题上有不同观点的人接触，然后利用这些投入为他们的慈善战略提供信息。这些策略，在最好的情况下，都不是规定性的。它们以那些遭受系统性和结构性障碍直接影响的人、社区领导人、专家和其他人的专业知识、智慧和知识为基础。最好的策略也可能包含新的想法，根植于好奇心，初学者的心态，以及知道大多数问题的解决方案远不是简单的谦逊。我们都知道，如果答案很容易，我们早就解决了这些问题。
阅读全文战略性慈善事业《慈善倡议》的莱斯利·派恩。
