我的邻居是一位眼科医生。她每天都看病人。她的绝大多数病人都患有一些常见的疾病，其中许多是老年的自然副产品。她每天都以实实在在的方式帮助别人。她很喜欢。
而我，作为医生，连一周都坚持不了。在看了几个青光眼或白内障的病例后，我就准备好继续前进了。看，明白了。接下来是什么?这就是为什么我发现我不适合当老师的部分原因——你永远不会毕业。实际上，我在这方面是相当极端的，但我的案例很能说明问题。有些人认为每个人都是独特而美好的，而我看到的是模式，很难将每个人视为独立的个体。有些人很难透过树木看到森林。我倾向于看到森林而不是树木。
反之亦然。在taroot团队和董事会成员中，最常见的人员流失原因之一是，我们意识到我们离前线太远了，他们应该直接与人们一起工作，直接对他们的生活产生影响。帮助一个非营利组织变得更强大在智力上是令人满足的，但对他们来说并不吸引人。由于同样的原因，我们失去了许多有才华的无偿顾问——他们想直接与那些需要帮助的人合作。
我的朋友詹姆斯·谢泼德(James Shepard)曾经粗略地把这描述为医生和医院管理员之间的区别。许多人想直接为那些有需要的人服务，而其他人(比如我)则喜欢建立能够支持医生的系统。对于后者，我们的游乐场是推进组织。我们把组织和群体视为社会的组织单位。
我堂兄杰森·艾略特是旧金山市长的政策助理。他的工作场所代表了另一种类型的游乐场。他热衷于在政策层面工作，分析城市、州和联邦计划如何影响医院和诊所，并使这些地方更好地取得成功。他和你一样远离前线，但即使是最小的决定也会影响到成千上万的病人。
在我二十岁出头的时候，我开始意识到我的游乐场是组织。我对政策和系统中更广泛的变化很好奇，但它们往往进展得太慢，无法满足我对实验和反馈的需求。改变政策和整个系统往往需要几十年的时间，然后是几年的时间来检验它们是否有效。这份工作远离前线，所以没有给我情感上的负担。有时我也喜欢帮助个人，在组织和社会的交集工作。但对我来说，最核心的是对帮助组织实现其潜力的热爱。
当你想在你的职业生涯中有更多的目标时，这是你应该明确的第一个领域。你是医生、医院管理人员还是政策制定者?这不是一个智力问题;这与什么能让你兴奋有关，最终，什么能让你在世界上产生最有意义的影响。
