2020年对大多数人的工作生活造成了破坏，包括许多人的损失或努力寻找就业。那些受雇的人（以及那些雇用他人的人）面临着新的挑战：从适应到在家工作，再到与家庭学校的工作平衡，再到在一线工作时应对新风险。毫无疑问，Covid-19在工作场所议程上的工作和培养更高的地点以及提高员工心理健康的何处以及如何提高了我们的工作方式以及如何提高。

在去年世界经济论坛在达沃斯举行的年度会议上（在新标签中开放），惠康鼓励企业停止向在光泽的手册上宣传的计划上投入资金，而是专注于理解真正在支持心理方面真正有效的科学的科学健康状况。一年，在虚拟的达沃斯议程2021年（在新标签中开放），令人鼓舞的是，看到这么多的工作场所的心理健康状况最高。

正如我们去年在惠康（Wellcome）的工作所表明的那样，尽管取得了进展，但我们仍然有很多了解。

2020年，我们资助了十个全球研究团队（在新标签中打开），以查看预防工作场所焦虑和抑郁症的有前途方法的证据，重点是年轻工人。

这些方法包括同伴支持，财务健康，灵活的工作和小组心理急救。两个团队还专门研究了低收入和中等收入国家的干预措施，专注于正念和涉及劳动力。

今年晚些时候，与世界经济论坛合作，我们将启动第二个委员会，以审查其他有希望的方法支持工作心理健康的证据。我们特别热衷于更多地了解低收入和中等收入国家的特定方法的有效性，以及如何支持劳动力中的不同群体。

我们还将继续与企业讨论采用基于科学的方法意味着什么。我们已经与许多正在考虑如何最好地支持员工心理健康的组织进行了交谈。令人鼓舞的是，越来越多的组织在此方面进行了合作，包括通过诸如全球业务合作的网络，以改善心理健康和工作中的思想，他们看到证据的重要性。

阅读有关的全文了解心理健康工作米兰达·沃尔珀特（Miranda Wolpert）在惠康（Wellcome）。